【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,各行各業(yè)對(duì)資源的需求空前膨脹。電力作為一種重要的民生物資和生產(chǎn)要素,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否保持良好發(fā)展勢(shì)頭的前提保障。如何以最小的成本獲得最大的收益是當(dāng)前電力工程領(lǐng)域普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。一般來(lái)說(shuō),電力工程項(xiàng)目往往具有建設(shè)規(guī)模龐大、工程范圍寬泛、運(yùn)營(yíng)周期漫長(zhǎng)、參與者眾多、風(fēng)險(xiǎn)不確定等特點(diǎn),而我國(guó)傳統(tǒng)的全過(guò)程成本管理模式只考慮了項(xiàng)目初期的建設(shè)成本,表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。 目前,國(guó)外普遍采用的一種成本管理理論是全生命周期成本管理理論。它的核心理念是要將成本控制的思想系統(tǒng)地貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到報(bào)廢的始終,以期用最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值,而不是僅僅考慮某一個(gè)或某幾個(gè)階段的成本。與我國(guó)現(xiàn)階段采用的以定額為基礎(chǔ)的全過(guò)程管理模式相比,這種管理模式更全面、更合理且更符合項(xiàng)目成本管理的要求。 本文首先對(duì)全生命周期及相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹；然后以廣西來(lái)賓B火電廠2×360MW機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目為例,分析其原采用的全過(guò)程成本管理模式的不足之處,指出引入全生命周期成本管理方法的必要性。接著從我國(guó)國(guó)情出發(fā),將該脫硫項(xiàng)目的生命周期合理劃分為若干個(gè)階段,建立相關(guān)計(jì)算模型,重新對(duì)其成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化；最后探討將這種管理模式推廣到整個(gè)電力工程行業(yè)的途徑。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of China's economy, the demand for resources in various industries is expanding unprecedented. As an important material and production factor of people's livelihood, electric power is the premise guarantee for the national economy to maintain a good momentum of development. How to obtain the maximum profit at the lowest cost is the most important problem in the field of electric power engineering. Generally speaking, electric power engineering projects have the characteristics of large construction scale, broad scope, long operation cycle, numerous participants and uncertain risks, etc. However, the traditional whole process cost management mode only considers the construction cost in the initial stage of the project, which shows obvious inadaptability. At present, a kind of cost management theory widely used abroad is the life cycle cost management theory. Its core idea is to systematically run the idea of cost control throughout the whole project from project establishment to scrapping, in order to realize the maximum value with the smallest cost, rather than just considering the cost of one or several stages. Compared with the whole process management model based on quota adopted in our country at present, this kind of management mode is more comprehensive, more reasonable and more consistent with the requirements of project cost management. Firstly, this paper gives a brief introduction to the whole life cycle and related theories. Then, taking the flue gas desulfurization project of 2 脳 360MW unit of Laibin B thermal power plant in Guangxi as an example, this paper analyzes the shortcomings of the original whole process cost management model, and points out the necessity of introducing the whole life cycle cost management method. Then, the life cycle of the desulphurization project is divided into several stages according to the national conditions of our country, and the relevant calculation model is established to optimize the cost management work again. Finally, the way to extend this management mode to the whole power engineering industry is discussed.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：X773

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本文編號(hào)：2461330