本文關鍵詞：基于精益思想的航運企業(yè)成本管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

精益成本管理的應用與研究

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顧珂里

鹽城紡織職業(yè)技術學院中國集體經濟

CHINA COLLECTIVE ECONOMY2010，(12)0次

參考文獻(1條)

1.劉樹華;魯建廈 精益生產 2010

相似文獻(10條)

1.學位論文 于雯 基于精益思想的航運企業(yè)成本管理模式研究 2007

航運業(yè)是我國國民經濟中具有重要戰(zhàn)略意義的基礎產業(yè)之一，在我國的國民經濟和對外貿易發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但長期以來，由于受計劃經濟的影響，國內航運企業(yè)的成本管理一直呈粗放的狀態(tài)，，缺乏科學的、先進的成本管理思想的指導，使得航運企業(yè)的成本一直居高不下，成本管理已經成為航運公司生存與發(fā)展的一個亟需解決的問題。

目前，我國航運企業(yè)的成本管理模式是以追求本企業(yè)利潤為導向，以實現上級主管部門下達的任務指標為目標，通過實行統(tǒng)一領導、分級管理的成本管理責任制，實現對本企業(yè)的成本管理。在這種模式下，企業(yè)所采用的成本管理方法主要是成本控制。由于成本管理的動機狹隘，成本管理的視角狹窄，企業(yè)往往只注重自己的短期利潤，而忽視了客戶價值的提升，再加之成本分類方法的陳舊、部門間的利益分歧、成本和管理信息的處理手段落后，我國航運企業(yè)現有的成本管理模式很難有效地解決日益復雜的成本管理問題，這也是目前國內航運公司成本居高不下的主要原因。因此，轉換思維方式，轉變成本管理觀念，建立創(chuàng)新的成本管理模式，是航運公司走出成本管理困境的唯一出路。

精益生產方式核心理念是只做有價值的工作，并且能快速應對市場的需求。精益成本管理是其重要的組成部分。精益成本管理是以客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應成本為最小目標，從而實現對整個企業(yè)價值鏈的成本管理，是價值鏈管理的新發(fā)展。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小價值鏈成本，在價值鏈的各個環(huán)節(jié)不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低價值鏈成本，提高價值鏈效率的目的，實現企業(yè)與價值鏈客戶的共贏，從而取得企業(yè)的長遠發(fā)展。一般企業(yè)精益成本管理基本模式是以價值鏈作為整個成本管理的連接紐帶，以集成成本管理信息系統(tǒng)匯集價值鏈各方的信息，以成本企畫、成本動因、價值分析為主要方法和基石，對企業(yè)價值鏈上的采購成本、設計成本、生產成本、質量成本、銷售、服務成本等內容全方位改進，以達到企業(yè)成本最優(yōu)，實現企業(yè)共有價值增值的目標，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

精益航運成本管理模式是以為客戶創(chuàng)造價值為導向，以實現企業(yè)共有價值增值為目標，組織實施對整個航運企業(yè)的價值鏈成本管理。精益成本管理融合了精益航線設計、精益采購供應、精益營運生產、精益維修、精益服務等內容，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的航運企業(yè)成本管理理念。它從設計、采購、生產和服務上全方位管理航運企業(yè)價值鏈成本，以達到航運企業(yè)成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。精益航運成本管理模式與傳統(tǒng)成本管理模式的主要區(qū)別在于：成本管理的范圍不僅局限于運輸成本的管理，而是拓展到整個價值鏈的成本管理；成本管理的目標也從運輸成本的降低擴展到以客戶價值為導向，實現航運企業(yè)共有價值增值，形成長期有效的經營能力。精益航運成本管理的目標更具戰(zhàn)略性，即在成本的管理和控制上，吸收了成本企劃和作業(yè)成本的優(yōu)點，通過價值工程的運用和實施目標成本管理，在成本發(fā)生之前便從源頭上控制成本發(fā)生；通過作業(yè)成本的管理，將管理重心放在作業(yè)上，區(qū)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值；并通過選擇先進的集成成本管理信息系統(tǒng)來實施該成本管理模式。

2.期刊論文 羅文兵.鄧明君.Luo Wenbing.Deng Mingjun 論精益運營模式下成本管理框架的構建 -廣東經濟管理學院學報2006,21(3)

21世紀以來,企業(yè)經營環(huán)境急劇變化,基于"快、準、好、省"的精益運營成為了世界上眾多企業(yè)追逐的經營管理目標.但企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)與精益運營模式不匹配.本文基于精益管理、集成管理理論和網絡價值流等基礎理論,對傳統(tǒng)成本管理進行了再造,并構建了精益運營模式下以企業(yè)政策安排和集成成本管理系統(tǒng)為基礎、以客戶價值為導向、沿企業(yè)整個供應鏈對企業(yè)整個價值流成本進行全面核算、分析和實時控制成本管理框架.

3.學位論文 王青亮 S公司精益化裝配線設計與精益改善績效評價方法研究 2007

精益生產是新型的生產方式，不僅對制造業(yè)甚至對人類社會將產生巨大的影響。但是精益生產在企業(yè)推行過程中，遇到了很多阻力，尤其是現行的會計程序和管理方法與所做的精益改善相抵觸，更是阻礙了精益生產在企業(yè)的推行和發(fā)展。

精益成本管理的研究涉及信息技術、企業(yè)管理、工業(yè)工程、會計等很多方面。本文主要以S公司精益改善--精益化裝配生產線的設計為基礎研究精益改善績效評價模式和方法問題。許多國外學者或研究咨詢公司從不同角度對精益成本管理進行了研究，但尚未提出完整的精益改善績效評價模式，給出的精益改善績效評價方法偏重于財務會計且局限于經營層次。國內學者對此問題的研究很少，其研究結果仍未突破傳統(tǒng)的成本管理，有很大的局限性，更缺少可操作性。

本文首先介紹了本人在S公司實施的精益改善--精益化裝配生產線的設計，在此基礎上提出了精益化裝配生產線的設計模式。繼而構建了精益改善績效評價模式，并對評價方法進行了研究。該模式包括經營層次和過程層次兩個層面的成本績效評價與管理。經營層次主要對企業(yè)的內部與外部生產、經營、資金、成本等方面進行分析研究；過程層次主要基于精益思想的成本管理方法對過程層次的成本管理和控制進行了研究。最后，利用該模式和方法對S公司的精益改善進行了應用分析。

文章所提出的精益改善績效評價模式和方法不僅是一種成本管理理念，也是一種支持精益改善的新型成本管理模式，具有較強的實用性。該模式和方法順應了當前成本管理發(fā)展的趨勢，為完善的精益成本管理體系的構建和精益成本管理信息系統(tǒng)的開發(fā)奠定了基礎。

4.期刊論文 翟東進.張麗娟.陳軼名.ZHAI Dong-jin.ZHANG Li-juan.CHEN Yi-ming 精益成本管理方法在施工企業(yè)的應用 -東北電力大學學報2009,29(1)

建筑市場競爭激烈,贏得競爭勝利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通過降低施工成本,幫助企業(yè)實現其生存、發(fā)展和獲利的經營目標.首先提出精益成本管理方法的概念,然后解釋建筑施工企業(yè)實施該方法的具體步驟,并且對實施關鍵點進行詳細說明,最后總結精益成本管理在施工企業(yè)的重要作用.

5.學位論文 顧偉華 論精益成本管理在物流企業(yè)的應用 2006

經濟全球化和我國經濟的快速增長，特別是產業(yè)結構的調整，為我國現代物流業(yè)提供了十分有利的發(fā)展機遇。物流業(yè)發(fā)展的新形勢帶來了更大范圍和更深程度的“開放”。外資物流企業(yè)的進入，在帶來先進的管理理念和經營模式的同時，也給國內物流企業(yè)帶來了市場競爭的更大壓力。面對競爭的環(huán)境，物流企業(yè)要想生存，就必須擅長創(chuàng)制新型的能夠滿足客戶在質量與速度方面需求的服務或服務組合。同時通過經營流程與作業(yè)整體優(yōu)化，達到用最少的投入實現最大產出的目的。有效地控制成本以掌握競爭優(yōu)勢，是現代物流企業(yè)必須面對的課題。運用精益成本管理方法來消除冗余，杜絕浪費，可以提高成本信息的可靠性，藉以提升管理決策的正確性并協(xié)助管理者應對多變的市場環(huán)境。

  本文關鍵詞：基于精益思想的航運企業(yè)成本管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。