【摘要】：如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去創(chuàng)造企業(yè)最大化利潤(rùn)是企業(yè)的生存之道，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本大小則是衡量企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存下去的重要指標(biāo)，高效的成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，現(xiàn)階段每個(gè)企業(yè)都在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，但如何能夠降低企業(yè)在初始投資階段的投入成本，也成為了當(dāng)今國(guó)內(nèi)一些連鎖式賓館正在開始研究的課題。2011年沈陽(yáng)市都市賓館裝修項(xiàng)目正式開始啟動(dòng)賓館裝修施工，在沈陽(yáng)市賓館行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)已是處于白熱化的程度，高中低各種檔次的賓館價(jià)格壓縮也非常嚴(yán)重，一些賓館有些時(shí)候是以犧牲賓館利潤(rùn)為代價(jià)的，正是這種現(xiàn)實(shí)情況使得有意于投資賓館行業(yè)的企業(yè)，特別是以前未接觸過(guò)賓館行業(yè)的企業(yè)面臨著非常大的生存及競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何能夠從一開始就控制好賓館的裝修成本，也將決定賓館在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與其它同檔賓館在相互競(jìng)爭(zhēng)中相比較就會(huì)有明顯的優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)在這里研究沈陽(yáng)市都市賓館裝修成本控制這個(gè)課題，無(wú)論是從學(xué)術(shù)還是從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)說(shuō)都是很有必要的。 沈陽(yáng)市都市賓館裝修項(xiàng)目這個(gè)課題，是以沈陽(yáng)市快捷賓館行業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合公司的實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司在賓館裝修過(guò)程中遇到的一些現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，作者運(yùn)用在校學(xué)習(xí)過(guò)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)和項(xiàng)目成本控制理論及方法，解決并完善沈陽(yáng)市都市賓館在裝修成本控制中存在的問(wèn)題。 本篇論文對(duì)沈陽(yáng)市都市賓館裝修項(xiàng)目做了簡(jiǎn)單的介紹，第一章作者介紹了沈陽(yáng)市都市賓館裝修項(xiàng)目課題，作者為什么要研究這個(gè)課題，和研究這個(gè)課題在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中具有哪些意義，第二章作者一針見血的指出了沈陽(yáng)都市賓館在裝修過(guò)程中存在的一些實(shí)際存在的問(wèn)題，并對(duì)賓館在裝修過(guò)程中存在的問(wèn)題，寫出了作者自己的一些看法，同時(shí)也提出了對(duì)于這些問(wèn)題的解決方案，作者以提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為論文的基礎(chǔ)框架，以理性的角度分析了沈陽(yáng)市都市賓館，如何在賓館裝修的施工過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，分析了沈陽(yáng)市都市賓館在裝修過(guò)程中的現(xiàn)有的一些情況和賓館裝修過(guò)程中發(fā)生的一些問(wèn)題，作者又找出了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，這些原因包括了賓館裝修項(xiàng)目小組在賓館裝修前，沒(méi)有專門對(duì)賓館裝修項(xiàng)目進(jìn)行可行性報(bào)告書研究，同時(shí)賓館裝修項(xiàng)目在裝修前也根本沒(méi)有進(jìn)行裝修成本預(yù)算，這些問(wèn)題為賓館在裝修成本控制中造成了很大的麻煩，另一部分則是人為主觀原因造成的，賓館項(xiàng)目的管理層對(duì)裝修項(xiàng)目不夠重視，也沒(méi)有建立起來(lái)一套針對(duì)賓館裝修的管理制度，這就無(wú)形中給賓館投資者造成了無(wú)法挽回的損失，這樣做的后果就是賓館在裝修過(guò)程中對(duì)成本控制的管理加大了難度，在沈陽(yáng)市都市酒店的整體裝修過(guò)程中，賓館裝修基礎(chǔ)施工的成本控制過(guò)程是比較欠缺的，裝修過(guò)程中對(duì)前期投入的成本在應(yīng)用上隨意性比較大，沒(méi)有完整、合理、有效的使用計(jì)劃，這也是作者想通過(guò)沈陽(yáng)市都市酒店裝修成本控制論文中要去積極完善的原因，本篇論文針對(duì)沈陽(yáng)市都市賓館在裝修投資成本控制方面存在的主要問(wèn)題，作者運(yùn)用在研究生階段學(xué)習(xí)過(guò)的一些項(xiàng)目管理的理論，結(jié)合作者在沈陽(yáng)市都市賓館裝修過(guò)程中接觸到的賓館在現(xiàn)實(shí)裝修施工及進(jìn)度情況，以項(xiàng)目成本管理控制的理論為依據(jù)，，通過(guò)賓館裝修項(xiàng)目組制定的施工流程為基礎(chǔ)，理論結(jié)合實(shí)際全方面的對(duì)沈陽(yáng)市都市賓館裝修項(xiàng)目，來(lái)制定賓館裝修成本控制的具體方案，作者將總體方案劃分為各個(gè)小環(huán)節(jié)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的賓館裝修成本控制方案，最后為保證沈陽(yáng)市都市賓館裝修成本控制方案的實(shí)施成功，作者在沈陽(yáng)市都市賓館裝修成本控制一文中，提出了對(duì)賓館裝修采購(gòu)成本的控制，并提出了賓館在裝修采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)流程，在賓館裝修中提出賓館裝修成本計(jì)劃要與施工流程相結(jié)合，在施工過(guò)程中要在管理中尋求突破，在施工中尋求創(chuàng)新，通過(guò)賓館裝修的過(guò)程積極培養(yǎng)出一批公司人才，在公司財(cái)務(wù)上對(duì)施工整體過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。本文全面系統(tǒng)地分析了沈陽(yáng)都市賓館在裝修成本控制中的方法體系，及管理中的分析方法和研究思路。注重理論聯(lián)系實(shí)際，以期對(duì)現(xiàn)階段賓館行業(yè)投資起指導(dǎo)作用。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU767

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 李潔星;;淺析施工項(xiàng)目的責(zé)任成本管理[J];才智;2010年07期

2 蔡開涯;;責(zé)任制工程項(xiàng)目成本控制與管理[J];廣東科技;2008年02期

3 劉建柱;陳海兵;;淺談全面預(yù)算管理的組織體系構(gòu)造與保障[J];山東冶金;2006年05期

4 修午莉;;財(cái)務(wù)預(yù)算編制狀況及執(zhí)行情況研討[J];四川建材;2007年05期

5 曹靜秋;;淺談集團(tuán)企業(yè)預(yù)算編制和考核[J];時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊);2007年S6期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 于文麗;全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[D];天津商學(xué)院;2006年

2 文剛;建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

3 李明金;建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)研究[D];南京理工大學(xué);2008年

4 葛祉浩;大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D];上海交通大學(xué);2010年

5 趙紅秋;施工項(xiàng)目成本控制的理論與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2415664