【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系由于其固有的缺陷而受到經(jīng)濟(jì)增加值越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。以F集團(tuán)為例,分析經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的應(yīng)用,對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有一定的作用。可以發(fā)現(xiàn),無(wú)論是經(jīng)濟(jì)增加值還是經(jīng)濟(jì)增加值的資本回報(bào)率,F集團(tuán)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)間存在較為顯著差異,但是F集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增加值呈現(xiàn)遞增趨勢(shì),且經(jīng)濟(jì)增加值的資本回報(bào)率亦呈逐漸提高趨勢(shì)。通過(guò)計(jì)算分析可知,隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化,戰(zhàn)略效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),F集團(tuán)在明確自身優(yōu)勢(shì)和不足之后,新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)逐漸培育形成并發(fā)力,經(jīng)濟(jì)增加值穩(wěn)健、持續(xù)增長(zhǎng),公司業(yè)績(jī)與標(biāo)桿企業(yè)的差距將逐步縮小。
[Abstract]:With the increasing competition in the market, the traditional performance evaluation system is challenged by the economic added value because of its inherent defects. Taking Group F as an example, this paper analyzes the application of economic added value in enterprise performance management, which plays a certain role in improving the level of enterprise management. It can be found that whether the economic added value or the return on capital of the economic added value, there are significant differences between the F group and the industry benchmark enterprises, but the economic added value of the F group shows an increasing trend. The rate of return on capital of economic added value also shows a trend of gradual improvement. Through the calculation and analysis, it can be seen that with the deepening of the strategic transformation, the strategic effect gradually appears, after the F Group defines its own advantages and disadvantages, the new core competitiveness and performance growth point are gradually formed and developed, and the economic added value is steady. Sustained growth, corporate performance and benchmark enterprises will gradually narrow the gap.
【作者單位】： 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所;中國(guó)泛�？毓杉瘓F(tuán)有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F275

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本文編號(hào)：2376432