【摘要】：90年代以后，經(jīng)濟全球一體化加速發(fā)展，市場競爭進一步加劇，企業(yè)間的競爭進一步擴大，如何有效利用和管理企業(yè)內(nèi)外整體資源的思想逐步取代了80年代MRPⅡ面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想，在這種背景下，ERP(Enterprise ResourcePlanning)—企業(yè)資源計劃也就應運而生。ERP系統(tǒng)將客戶需求計劃、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動、供應商資源有機整合在一起，實現(xiàn)了對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量控制、物流管理、銷售與分銷、財務成本管理、資金預算管理、人力資源管理、項目管理等進行高效協(xié)同管理。 唐山不銹鋼有限責任公司(以下簡稱不銹鋼公司)是唐山鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱唐鋼集團公司)的控股子公司，自2007年建成并逐步投產(chǎn)。不銹鋼公司于2011年實施了整體信息化，其中ERP系統(tǒng)選用的產(chǎn)品與唐鋼集團ERP系統(tǒng)完全一致，為德國套裝軟件—SAP系統(tǒng)。 本文是以利用SAP系統(tǒng)構建唐山不銹鋼公司財務系統(tǒng)為目標，在對SAP系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)研究分析的基礎上，詳細研究了唐山不銹鋼公司財務系統(tǒng)的設計與實施的過程。 首先，概要介紹ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程及SAP系統(tǒng)的相關知識，主要包括ERP系統(tǒng)的由來、歷史發(fā)展及國內(nèi)外應用現(xiàn)狀；SAP系統(tǒng)的功能構成、技術特點、實施方法等相關理論。 其次，闡述了基于SAP系統(tǒng)實施方法論的唐山不銹鋼公司財務系統(tǒng)的需求分析和概要設計方案，其中包括項目建設目標及項目實施策略，，提出了SAP系統(tǒng)的總體解決方案和財務關鍵業(yè)務解決方案。 再次，針對唐山不銹鋼公司財務系統(tǒng)進行了詳細設計的研究，其中包括業(yè)務藍圖的設計、賬目表設計、相關財務規(guī)范設計及重點業(yè)務流程的設計。 最后，研究了基于SAP系統(tǒng)的唐山不銹鋼公司財務系統(tǒng)的實現(xiàn)。其中包括SAP系統(tǒng)標準配置方法、SAP系統(tǒng)定制開發(fā)實現(xiàn)方法、系統(tǒng)測試及上線支持等。
[Abstract]:Since the 1990s, with the accelerated development of global economic integration, market competition has further intensified, and competition among enterprises has further expanded. The idea of how to effectively utilize and manage the whole resources inside and outside the enterprise has gradually replaced the idea of MRP 鈪

本文編號：2170419