【摘要】：隨著制造業(yè)在中國的不斷發(fā)展與完善，制造業(yè)各企業(yè)間的競爭也愈來愈激烈,而價格成為競爭的關(guān)鍵。因此，在這種情況下，企業(yè)的成本管理顯得尤為重要。項目成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，關(guān)系到整個項目的成敗。其不僅在成本降低和成本控制方面使項目在批準的預(yù)算內(nèi)能夠按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成，，而且也為企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動提供了很好的借鑒。質(zhì)量、交期以及成本是項目管理最主要的三大要素。判斷一個項目成功與否，這三個要素缺一不可。 本篇論文以每單定制型的FLS公司為研究對象，以項目制造為背景，運用相關(guān)的理論和參考國內(nèi)外在這方面的研究與應(yīng)用，淺析了FLS公司項目成本管理方法的現(xiàn)狀以及存在的問題，并試圖對這些問題進行深入的分析和研究，找到適合FLS公司項目成本管理的有效、全面的方法，最終達到項目盈利的目標。 本文指出，有效的項目成本管理不僅僅體現(xiàn)在項目執(zhí)行階段的有效成本控制，也同樣體現(xiàn)在項目前期報價階段對項目成本的估算以及項目完工后對實際成本的統(tǒng)計與分析上。不合理的成本估算很有可能導(dǎo)致項目最終虧損，而有效的項目實際成本的統(tǒng)計與分析報告能為以后的類似項目提供切實有效的成本估算依據(jù)，從而制定出合理、有競爭力的報價。 通過對本課題的研究，希望能積累經(jīng)驗，對FLS公司項目成本管理有所幫助，也為同類企業(yè)提供參考。
[Abstract]:With the continuous development and improvement of manufacturing industry in China, the competition among manufacturing enterprises is becoming more and more fierce, and price becomes the key to competition. Therefore, in this case, the cost management of enterprises is particularly important. Project cost management is one of the core contents of project management, related to the success or failure of the whole project. It not only enables the project to be completed in the approved budget on time, according to the quality and efficiently, but also provides a good reference for the daily operation and management of the enterprise in the aspects of cost reduction and cost control. Quality, delivery time and cost are the three most important elements of project management. These three elements are indispensable for judging the success of a project. This thesis takes each customized FLS company as the research object, takes the project manufacturing as the background, uses the related theory and the reference domestic and foreign research and the application in this aspect, This paper analyzes the present situation and existing problems of the project cost management methods in FLS Company, and tries to make a thorough analysis and study of these problems, and find an effective and comprehensive method suitable for the project cost management of FLS Company. Finally reach the goal of project profit. This paper points out that effective project cost management is not only reflected in the effective cost control in the project execution stage, but also in the estimation of the project cost in the early stage of the project quotation and in the statistics and analysis of the actual cost after the completion of the project. Unreasonable cost estimation is likely to lead to the final loss of the project, and the effective report of statistics and analysis of the actual cost of the project can provide a practical and effective basis for cost estimation for similar projects in the future. Competitive quotation. Through the research of this subject, we hope to accumulate experience, to help FLS company project cost management, and to provide reference for similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)會議論文 前6條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

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6 史玉芳;建筑工程項目施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性測定、評判與優(yōu)化研究[D];西安建筑科技大學(xué);2011年

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8 紀延光;基礎(chǔ)研究類R&D項目質(zhì)量管理研究[D];南京理工大學(xué);2004年

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3 霍文達;遼河油田RDC廠煙氣脫硫項目成本管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2010年

4 高美艷;富美家裝飾材料深圳公司物流成本管理研究[D];大連理工大學(xué);2010年

5 王加維;大連政府應(yīng)急平臺構(gòu)建價值管理應(yīng)用研究[D];大連理工大學(xué);2010年

6 戴臻杰;基于系統(tǒng)思考的建筑施工企業(yè)成本測定系統(tǒng)研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2009年

7 譚學(xué)勤;施工項目目標成本控制方法研究[D];長沙理工大學(xué);2010年

8 張_";造船企業(yè)生產(chǎn)計劃管理信息化研究[D];大連海事大學(xué);2010年

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10 張曉晨;醫(yī)藥物流中心項目管理研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

本文編號：2145044