本文關鍵詞：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究——以M商品流通公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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西安建筑科技大學MBA學位論文商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究——以M商品流通公司為例專業(yè):工商管理碩士生:李書健指導教師:李榮錦副教授摘要隨著國際經濟環(huán)境的變化和信息技術的發(fā)展,以及高新技術和現(xiàn)代管理理論的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍也日益擴大。為了適應企業(yè)成本管理遇到的新情況和新問題,考慮現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀需求,成本管理模式也必須進行變革�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點已從起初的如何進行事中成本控制、事后核算并進行比對分析,發(fā)展到通過科學的預測來進行事前控制和成本企劃。相對于傳統(tǒng)成本管理只對企業(yè)內部經營進行成本管理,戰(zhàn)略成本管理更重視企業(yè)外部的供應和銷售等環(huán)節(jié)的管理,并對自身價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析和管理,通過成本動因分析和控制,建立戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系,使企業(yè)昀終獲得全面的競爭優(yōu)勢。企業(yè)將成本管理問題結合市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略進行全面分析,通過戰(zhàn)略成本分析,確定企業(yè)的不同市場競爭戰(zhàn)略,向客戶提供質量更高、性能更優(yōu)、功能更多和服務更好的商品,把企業(yè)上下游產業(yè)鏈連貫起來,從而爭取成本競爭優(yōu)勢和市場主導地位,昀終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理目標�，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理的范圍向著與多學科相互交叉、相互... 內容來自轉載請標明出處.

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