【摘要】：在當(dāng)今愈來愈激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)研發(fā)管理遭遇著前所未有的沖擊。如何保證研發(fā)質(zhì)量,快速推出研發(fā)產(chǎn)品并使研發(fā)成本保持有競爭力,持續(xù)改善研發(fā)管理是解決以上問題的前提。基于持續(xù)改善的理論,對S公司工業(yè)部門研發(fā)管理現(xiàn)有問題進(jìn)行深入分析,并針對在研發(fā)管理的組成部分中的問題運(yùn)用PDCA的方法提出分析和建議改善對策。結(jié)合實(shí)際的研發(fā)管理案例來闡述持續(xù)該善在其研發(fā)管理的應(yīng)用。從S公司實(shí)施持續(xù)改善的效果來看,在研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)周期管理和研發(fā)成本管理方面都得到了明顯的改善。當(dāng)然,在取得這些進(jìn)步的同時,還存在一些新的問題,本文將對這些問題的原因進(jìn)行分析,并提出進(jìn)一步改善的建議。
[Abstract]:In today's increasingly fierce competitive environment, enterprise R & D management is experiencing unprecedented impact. How to guarantee the quality of R & D, launch R D products quickly and keep R D cost competitive, and improve R D management continuously are the prerequisite to solve the above problems. Based on the theory of continuous improvement, the existing problems of R & D management in the industrial sector of S Company are deeply analyzed, and the PDCA method is applied to solve the problems in R & D management. Combined with the actual R & D management case to illustrate the continuous good in its application of R & D management. According to the continuous improvement effect of S Company, the R & D quality management, R D cycle management and R D cost management have been improved obviously. Of course, there are some new problems at the same time. This paper will analyze the causes of these problems and put forward some suggestions for further improvement.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273.1

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本文編號：2135614