本文選題：循環(huán)預(yù)算管理 + 生產(chǎn)型企業(yè)　； 參考：《企業(yè)改革與管理》2016年03期

【摘要】：預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制、提升管理水平的一種主要方法。預(yù)算指標(biāo)的確定是預(yù)算管理中很重要的一環(huán)。傳統(tǒng)預(yù)算編制方法由于預(yù)算編制者與預(yù)算執(zhí)行者的立場(chǎng)和角度不同,經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)失真、成本指標(biāo)難以執(zhí)行的尷尬局面。本文針對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷,提出"A+A"及"H+A"循環(huán)預(yù)算管理模式,以使預(yù)算切實(shí)發(fā)揮出對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。
[Abstract]:Budget management is one of the main methods to improve the management level. The determination of budget target is a very important link in budget management. Because of the different positions and angles of the budget makers and budget executors, the traditional budgeting methods often lead to the distortion of the budget indicators and the awkward situation that the cost indicators are difficult to carry out. Aiming at the defects of the traditional budget, this paper puts forward the "A" and "H A" circular budget management mode, so that the budget can give full play to the guiding role of production.
【作者單位】： 河鋼集團(tuán)承鋼公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7

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本文編號(hào)：1998445