本文選題：紡織企業(yè) + 縫隙成本　； 參考：《棉紡織技術》2015年05期

【摘要】：探討基于ERP管控視角下紡織企業(yè)縫隙成本優(yōu)化的問題。通過分析紡織行業(yè)特性與成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)在生產流程中存在縫隙成本,這些縫隙成本單位價值較小,但是數(shù)量巨大,匯聚起來相當可觀。介紹了ERP的營業(yè)成本優(yōu)化方案及ERP系統(tǒng)成本控制的效果。指出:由于企業(yè)成本管理制度設計不合理、財務業(yè)務流程不規(guī)范、全面預算沒有被嚴格執(zhí)行,管理粗放造成了紡織企業(yè)縫隙成本過高。認為:要降低紡織企業(yè)成本,減少縫隙成本,關鍵在于精細化管理,利用企業(yè)資源計劃可有效控制成本、預防風險,實現(xiàn)紡織企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
[Abstract]:This paper discusses the optimization of gap cost in textile enterprises based on ERP. By analyzing the characteristics of textile industry and the current situation of cost management, it is found that there are gap costs in the production process. The unit value of these gap costs is small, but the quantity is huge and the aggregate is considerable. The operating cost optimization scheme of ERP and the effect of cost control in ERP system are introduced. It is pointed out that due to the unreasonable design of the enterprise cost management system, the non-standard financial business process, the lack of strict execution of the overall budget, and the extensive management, the gap cost of textile enterprises is too high. In order to reduce the cost and reduce the gap cost of textile enterprises, the key lies in fine management, which can effectively control the cost, prevent risks and maximize the economic benefits of textile enterprises.
【作者單位】： 南京工業(yè)職業(yè)技術學院;
【基金】：江蘇省智能傳感器網(wǎng)絡工程技術研究開發(fā)中心開放基金(ZK12-05-02)
【分類號】：F426.81;F270.7

【參考文獻】

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本文編號：1970060