發(fā)布時(shí)間：2018-05-28 15:54

  本文選題：SZ集團(tuán) + 地鐵工程��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮,建筑業(yè)特別是地鐵建筑業(yè)一直蓬勃發(fā)展,如雨后春筍,整個(gè)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢(shì)。所有企業(yè)彼此間有著越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng),能不能在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)里面取得優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于企業(yè)的盈利能力和綜合實(shí)力。在這個(gè)市場(chǎng)背景下,利潤(rùn)的最大化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一,想要確保利潤(rùn)最大程度實(shí)現(xiàn),首要的是開展健全的成本管理,使得企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)以及主動(dòng)地位。項(xiàng)目成本管理實(shí)際上是以建設(shè)項(xiàng)目為目標(biāo),使用招標(biāo),施工準(zhǔn)備和實(shí)施,驗(yàn)收等時(shí)期的資源等所開展的統(tǒng)籌管控,來(lái)盡量的縮減生產(chǎn)所需成本,提升項(xiàng)目的利潤(rùn)。筆者從地鐵工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合自身的工作實(shí)踐,采用實(shí)證研究分析方法選取沈陽(yáng)SZ集團(tuán)地鐵工程項(xiàng)目作為案例進(jìn)行具體詳盡的分析;采用功能分析法對(duì)案例的項(xiàng)目成本管理各個(gè)時(shí)期具體進(jìn)程、當(dāng)前建筑企業(yè)成本管控現(xiàn)實(shí)狀況的研究,闡明了目前國(guó)內(nèi)此類企業(yè)項(xiàng)目成本管理所具有的弊端,工程成本管理方面在方式與運(yùn)用上存在的缺陷,項(xiàng)目成本管理體系不完善、缺乏有效的成本分析方法、項(xiàng)目成本管理措施落后、缺乏完善的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督機(jī)制等方面的問題;采用描述性研究法對(duì)案例的具體措施,提出優(yōu)化工程項(xiàng)目的成本分析方法,強(qiáng)化工程的成本管理措施,加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)督例如做好前期的成本預(yù)測(cè)與控制工作、加強(qiáng)施工整體階段的成本管理,進(jìn)而簡(jiǎn)化整頓項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理體系。
[Abstract]:With the deepening of the economic reform and the prosperity of the market economy, the construction industry, especially the subway construction industry, has been booming, such as bamboo shoots, the whole market is also showing an integrated development trend. All the enterprises have more and more fierce competition among each other. The key lies in the profitability and comprehensive strength of the enterprises whether they can gain the advantage in the increasingly fierce competition. In this market background, profit maximization has become one of the important goals of enterprise development. In order to ensure the maximum profit realization, the most important thing is to carry out sound cost management. Make the enterprise can gain huge advantage and initiative position in the market competition. In fact, the project cost management aims at the construction project, using the resources in the period of bidding, construction preparation and implementation, acceptance and so on, to reduce the cost of production and increase the profit of the project as far as possible. Starting from the characteristics of subway engineering project and combining with its own work practice, the author chooses Shenyang SZ group subway project as a case to analyze it in detail by using the method of empirical research and analysis. This paper studies the concrete process of project cost management in each period of the case and the current situation of cost control in construction enterprises by means of functional analysis, and clarifies the disadvantages of project cost management in this kind of enterprises in China at present. The defects in the way and application of project cost management, the imperfection of project cost management system, the lack of effective cost analysis method, the backwardness of project cost management measures, the lack of perfect dynamic cost supervision mechanism, etc. By using descriptive research method, the paper puts forward the methods of optimizing the cost analysis of engineering projects, strengthening the measures of cost management, strengthening and perfecting the dynamic supervision of engineering projects, for example, doing well the cost prediction and control work in the early stage. Strengthen the cost management in the whole stage of construction, and simplify and rectify the organization of project cost management and improve the project cost management system.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：U231.3

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本文編號(hào)：1947311