本文選題：流程管理 + 華融集團��； 參考：《財會月刊》2017年04期

【摘要】：隨著信息化的發(fā)展、市場競爭的加劇,內外部環(huán)境對企業(yè)內部控制效率和信息披露質量的要求越來越高。提升內部控制效率和信息質量的關鍵因素之一是優(yōu)化公司的流程管理、減少冗余環(huán)節(jié),從而降本增效、實現(xiàn)數(shù)據共享。本文在流程管理的基礎上,探討了會計流程重組思路體系,并以華融金融集團公司的實踐經驗為例,闡釋會計業(yè)務流程重組的思路,并以此指導公司實踐,結果表明基于流程管理的會計流程重組是公司提升整體管理水平的有效舉措。
[Abstract]:With the development of information technology and the aggravation of market competition, the internal and external environment demands higher efficiency of internal control and quality of information disclosure. One of the key factors to improve the efficiency of internal control and the quality of information is to optimize the process management of the company, reduce the redundant links, reduce the cost and increase efficiency, and realize data sharing. On the basis of process management, this paper discusses the thinking system of accounting process reengineering, and takes the practical experience of Huarong Financial Group Company as an example to explain the thinking of accounting business process reengineering, and to guide the practice of the company. The results show that the accounting process reengineering based on process management is an effective measure to improve the overall management level of the company.
【作者單位】： 西南財經大學天府學院;
【分類號】：F275

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本文編號：1938454