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目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

   2016-02-26 11:48 星期五

  目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)成本管理思維，是企業(yè)有效地進行企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟與市場導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;目標(biāo)成本=競爭性市場價格-目標(biāo)利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

  在目標(biāo)成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產(chǎn)品售價的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標(biāo)準通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計出來，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標(biāo)成本。綿陽工商代理認為這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質(zhì)量管理、價值工程、適時生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運用。

  目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測目標(biāo)成本時應(yīng)符合以下原則：① 可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強企業(yè)成本管理，應(yīng)該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運用科學(xué)方法加以測定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整。同時目標(biāo)成本要便于分解，以利于開展成本指標(biāo)歸口分級管理。

  目標(biāo)成本的預(yù)測應(yīng)該在廣泛調(diào)查、收集、整理、分析企業(yè)歷年成本資料和國內(nèi)外有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，充分考慮到影響成本變動的因素和趨勢，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用定性和定量的科學(xué)預(yù)測方法，預(yù)測出企業(yè)成本未來可能達到的水平，提出幾種可行性的目標(biāo)成本方案，經(jīng)過對比和論證，最后確定出目標(biāo)成本額、部門產(chǎn)品成本目標(biāo)和成本降低目標(biāo)。

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