本文選題：D公司物流 + 國(guó)際物流��； 參考：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：D公司物流是D公司(國(guó)際)有限公司(OOIL)的全資附屬公司,主要業(yè)務(wù)為綜合國(guó)際貨柜運(yùn)輸、物流及碼頭服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,D公司物流已經(jīng)具備了較大的規(guī)模,在全球國(guó)際物流業(yè)具有一定的影響力,同時(shí)也是香港最為熟悉之環(huán)球商標(biāo)之- 隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,美國(guó)、歐洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,國(guó)際物流業(yè)會(huì)迎來(lái)新的行業(yè)發(fā)展契機(jī)。然而,D公司物流卻面臨著由盈利轉(zhuǎn)向虧損這一重大問(wèn)題。 在此背景下,本文以D公司物流作為研究對(duì)象,結(jié)合筆者工作實(shí)際,運(yùn)用PEST分析法、波特五力分析法、外部因素評(píng)價(jià)矩陣、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣、SWOT分析法等工具模型,對(duì)D公司物流的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,并提出可供D公司物流參考的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施。 在對(duì)D公司物流內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析并結(jié)合D公司物流的公司理念、核心價(jià)值觀,本文提出了D公司物流短期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),并提出了：深化當(dāng)前業(yè)務(wù),進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新；進(jìn)行成本管理,使低成本成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；抓住中國(guó)物流戰(zhàn)略機(jī)遇期進(jìn)行區(qū)域布局；強(qiáng)化建立同業(yè)聯(lián)盟,打造更強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的具體戰(zhàn)略實(shí)施措施方案。
[Abstract]:Company D Logistics is a wholly owned subsidiary of D (International) Co., Ltd., mainly engaged in integrated international container transportation, logistics and terminal services. After years of development, company D has a large scale of logistics, has a certain degree of influence in the global logistics industry, and is also one of the most familiar global trademarks in Hong Kong. With the acceleration of economic globalization and the economic recovery of the United States and Europe, the international logistics industry will usher in a new opportunity for industry development. However, company D logistics is facing a major problem from profit to loss. Under this background, this article takes D company logistics as the research object, unifies the author's actual work, uses the PEST analysis method, the Porter five forces analysis method, the external factor appraisal matrix, the internal factor appraisal matrix and so on tool model. This paper studies the internal and external strategic environment and the future development strategy of D company logistics, and puts forward the implementation measures of the development strategy for D company logistics. Based on the comprehensive analysis of the internal and external strategic environment of D company logistics and the company concept and core values of D company logistics, this paper puts forward the strategic objectives of D company logistics in the short term, and puts forward the following points: deepening the current business, Carry on the business innovation; carry on the cost management, make the low cost become one of the core competitiveness; seize the strategic opportunity period of logistics in China to carry on the regional layout; strengthen the establishment of the same industry alliance, create the concrete strategic implementation plan of the stronger scale economy.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F259.23;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1862106