本文選題：作業(yè)成本法 + 中小型制造業(yè)�。� 參考：《財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)》2016年09期

【摘要】：企業(yè)組織成本管理必須注重對(duì)企業(yè)成本和支出的降低和控制,但是現(xiàn)階段,部分中小型企業(yè)使用的成本核算方法仍然比較陳舊,存在較多弊端,無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,對(duì)績(jī)效管理形成了制約影響。要想提升中小型制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展企業(yè)績(jī)效管理,就要求企業(yè)切實(shí)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際,改進(jìn)當(dāng)前的成本核算方法。文章圍繞作業(yè)成本,對(duì)中小型制造業(yè)的成本核算問題進(jìn)行詳細(xì)分析,詳細(xì)闡述作業(yè)成本具體的應(yīng)用以及實(shí)施步驟。
[Abstract]:Enterprise organizational cost management must pay attention to the reduction and control of enterprise cost and expenditure, but at this stage, some small and medium-sized enterprises still use the cost accounting method is relatively old, there are many drawbacks, can not adapt to the current development of enterprises. To the performance management has formed the restriction influence. In order to improve the competitiveness of small and medium-sized manufacturing industry and develop enterprise performance management, it is necessary for enterprises to improve the current cost accounting method according to their own development reality. In this paper, the cost accounting of small and medium manufacturing industry is analyzed in detail, and the application and implementation steps of activity-based cost are described in detail.
【作者單位】： 青海聚能鈦業(yè)有限公司;
【分類號(hào)】：F425;F406.7

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本文編號(hào)：1852437