本文選題：G公司 + 改造工程　； 參考：《長春理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：為響應國家關于大力提高煤制天然氣在民用能源領域中市場份額的號召,阜新市引進了由遼寧大唐(國際)阜新煤制天然氣有限責任公司投資建設的煤制天然氣項目。G公司作為阜新市唯一一家以城市燃氣運行、輸配為主要業(yè)務的燃氣公司,為適應新建的大唐煤制天然氣的接入,在與遼寧大唐(國際)阜新煤制天然氣有限責任公司共同建設的引入改造工程中承擔了城區(qū)管網(wǎng)改造工程的建設任務。 在G公司引入改造工程的項目建設的過程中,G公司最初僅對公司內(nèi)部的資源和人員實施了工程成本管理。而G公司在引入供應鏈成本管理的思想后,各工程參與方以G公司為核心構成了供應鏈上下游,各項目參與方共同對項目建設全程進行成本管理。使工程建設的成本管理工作不再是由單一的建設方來參與,而是由所有項目參與方共同進行。這使得各項目參與方在項目建設過程中都可以對工程概況進行分析和總結,共同對項目所涉及的各種物資、人員、設備和其他方面成本做出了分析和優(yōu)化,對供應鏈上各參與方在項目中對各自成本的管理做出具體的要求,基于供應鏈的角度的成本管理思想,并通過一系列方法對總成本做出了有效地控制,共同實現(xiàn)成本管理的目標。在基于供應鏈的成本管理領域中,很少有針對某一具體工程來進行論述的例子,希望能夠通過本文對具體工程項目的成本管理研究起到一點有益的幫助。
[Abstract]:In response to the country ' s call for vigorously improving the market share of coal - made natural gas in the field of civil energy , Fuxin City introduced the coal - made natural gas project invested by Liaoning DaTang ( International ) Co . , Ltd .

In the process of the project construction of G company to introduce the transformation project , G company initially implemented the engineering cost management only for the resources and personnel inside the company . After introducing the thought of the supply chain cost management , each project participant made the whole course cost management of the project .

【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F275.3

【參考文獻】

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本文編號：1796853