本文選題：價(jià)值鏈　切入點(diǎn)：成本管理　出處：《財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人類社會(huì)逐步進(jìn)入了一個(gè)信息化、技術(shù)化的社會(huì),對(duì)于我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)影響非常之大。被譽(yù)為“世界工廠”的中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)在國(guó)際合作供應(yīng)鏈中的地位逐漸降低,外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)快速增長(zhǎng)的客戶需求與自身發(fā)展速度之間的矛盾也日漸凸顯。因此,企業(yè)要想適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),促使企業(yè)自身發(fā)展走上良性循環(huán),必須改變舊有的成本管理觀念,尋找適合自身成本管理的方式,甚至要深層次變革、創(chuàng)造和保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以求生存和穩(wěn)步發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足新環(huán)境下顧客需要,以及不能全面的分析企業(yè)成本行為,凸顯出自身諸多方面的缺陷。波特提出的價(jià)值鏈理論是獲取成本優(yōu)勢(shì)的重要工具,越來(lái)越受現(xiàn)代企業(yè)的重視。企業(yè)要占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),就必須管理整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng),使企業(yè)獲取價(jià)值最大化。價(jià)值鏈分析方法是全新的管理方法、突破了傳統(tǒng)的成本管理范圍的限制,是以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)周期為切入點(diǎn)的,促使企業(yè)在更為廣闊的平臺(tái)大背景下、全局考慮成本管理問(wèn)題,它不僅關(guān)注成本的節(jié)約,也關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造以及廢品處理的全過(guò)程；不僅關(guān)注內(nèi)部的價(jià)值鏈成本、也關(guān)注企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境和企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟。價(jià)值鏈理論為企業(yè)成本管理模式的重構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),本文的寫作目的旨在通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論和成本管理理論的結(jié)合分析,將成本問(wèn)題緊密結(jié)合外貿(mào)轉(zhuǎn)包企業(yè)的實(shí)際過(guò)程的全面審視,力爭(zhēng)在企業(yè)成本管理創(chuàng)新方面有所探索,有助于促進(jìn)本企業(yè)構(gòu)建新的成本管理模式,為外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供一些借鑒,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文采取了理論和實(shí)際案列相結(jié)合的分析方法,在梳理和研究前人價(jià)值鏈成果的基礎(chǔ)上,首先分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于價(jià)值鏈的成本管理理論研究,其次從價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)涵、任務(wù)、目標(biāo)、原則、及程序等五個(gè)方面闡述了其理論框架,并比較了傳統(tǒng)成本管理與價(jià)值鏈成本管理的不同。同時(shí),通過(guò)在一個(gè)具體的外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理方法的運(yùn)用,說(shuō)明價(jià)值鏈成本管理方法在外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)企業(yè)成本管理中也有很好地應(yīng)用前景。
[Abstract]:With the rapid development of economic environment, knowledge economy and network economy, human society has gradually entered an information-based and technicalized society, which has a great impact on the foreign trade subcontracting production of Chinese enterprises.As the "world factory", the advantage of Chinese enterprises in the international cooperation supply chain is gradually reduced, and the contradiction between the rapid growth of foreign trade subcontract production customer demand and their own development speed is becoming increasingly prominent.Therefore, in order to adapt to the increasingly fierce competition and promote the development of the enterprise into a virtuous circle, it is necessary to change the old concept of cost management, to find a suitable way for its own cost management, and even to make further changes.Create and maintain cost competitive advantage in order to survive and develop steadily.The traditional cost management method has been unable to meet the needs of customers under the new environment, and can not comprehensively analyze the cost behavior of enterprises, which highlights the defects in many aspects of their own.The theory of value chain put forward by Porter is an important tool to gain cost advantage, which is paid more and more attention by modern enterprises.In order to take advantage of development, enterprises must manage the whole value chain to maximize their value.Value chain analysis is a new management method, which breaks through the limitation of the traditional cost management scope, and takes the whole production cycle of the enterprise as the breakthrough point. It urges the enterprise to consider the cost management problem under the broader platform background.It not only pays attention to cost saving, but also pays attention to the whole process of R & D design and material purchasing, manufacturing and waste disposal, not only the internal value chain cost, but also the external industry environment and the whole value chain alliance.The theory of value chain lays a solid foundation for the reconstruction of enterprise cost management model. The purpose of this paper is to analyze the combination of value chain theory and cost management theory.Combining the cost problem closely with the actual process of the foreign trade subcontract enterprise, the author tries to explore the innovation of the enterprise cost management, which will help the enterprise to construct a new cost management model.This paper provides some references for the development of foreign trade subcontracting production enterprises, helps to maximize the enterprise value in the process of enterprise transformation and development, and promotes the comprehensive competitive ability.This paper adopts the analysis method of combining theory and practice. On the basis of combing and studying the previous achievements of value chain, this paper first analyzes the cost management theory of value chain at home and abroad, and secondly, from the connotation of value chain cost management.This paper expounds its theoretical framework from five aspects: task, goal, principle and procedure, and compares the difference between traditional cost management and value chain cost management.At the same time, through the application of the value chain cost management method in a specific foreign trade subcontract manufacturing enterprise, it is shown that the value chain cost management method also has a good application prospect in the foreign trade subcontract production enterprise cost management.
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275.3

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本文編號(hào)：1715195