發(fā)布時(shí)間：2018-03-20 10:54

  本文選題：效用最大化　切入點(diǎn)：工資總額　出處：《華北電力大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：工資成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中占有一定比重,工資成本是工資成本的最重要組成部分,且與員工激勵(lì)休戚相關(guān)。隨著人力資源戰(zhàn)略地位的提高,人力資源管理已成為企業(yè)成本控制和利潤(rùn)創(chuàng)造的中心環(huán)節(jié)。但目前工資成本控制依然面臨兩個(gè)主要問(wèn)題：一是重控制輕效用；二是方法單一有效性不足。 針對(duì)上述問(wèn)題,本文從兩個(gè)方面對(duì)實(shí)現(xiàn)效用最大化的工資成本控制方法進(jìn)行探索與研究： (1)以工資成本效用最大化為出發(fā)點(diǎn),將促進(jìn)企業(yè)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的,探索工資總額基數(shù)的確定方法。工資總額的控制是企業(yè)工資成本管理的中心環(huán)節(jié),目前企業(yè)對(duì)工資總額的控制辦法一般以上一年的工資總額作為基數(shù),統(tǒng)計(jì)分析勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人均工資成本水平、可支配收入比例等指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,對(duì)本年度工資總額基數(shù)做出決策。這種方法作為一種事后控制手段,由于工資成本支出的極強(qiáng)剛性,一旦向下控制與調(diào)整工資總額基數(shù),往往會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響；且將工資總額基數(shù)的確定過(guò)程與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況割裂開(kāi)來(lái),不利于工資成本支出對(duì)員工工作積極性、主動(dòng)性的持續(xù)、穩(wěn)定、直接地激勵(lì)。 本文探索將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況與工資總額基數(shù)確定過(guò)程相結(jié)合,以企業(yè)與員工對(duì)員工工作努力程度和工作完成質(zhì)量掌握的信息不對(duì)稱為研究背景,根據(jù)胡祖光教授在研究企業(yè)內(nèi)部委托代理問(wèn)題時(shí)提出的確定委托代理基數(shù)的“聯(lián)合確定基數(shù)法”,即“HU理論”,設(shè)計(jì)“改進(jìn)型聯(lián)合確定基數(shù)法”模型,作為確定工資總額基數(shù)的依據(jù),激勵(lì)員工最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并獲取對(duì)應(yīng)的最高工資水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化和員工報(bào)酬最大化,從而實(shí)現(xiàn)工資成本的效用最大化。 (2)在工資成本可支配總量一定的前提下,不同的分配方法對(duì)員工產(chǎn)生的激勵(lì)作用不同,最終對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益也有所不同。同時(shí),公平理論認(rèn)為員工工作積極性不僅與實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān),而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平有密切聯(lián)系；公平感直接影響職工的工作動(dòng)機(jī)和行為。本文以核心員工為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)核心員工薪酬分配偏好的分析,分析成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),以成本管理效用分析為反饋手段,作為核心員工薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平調(diào)整優(yōu)化的依據(jù),以期實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工工資成本的有效控制,留住核心員工,激勵(lì)其為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。 以上兩部分內(nèi)容是本文研究工資成本控制效用最大化的兩條主線,通過(guò)本文的探索研究希望對(duì)工資成本控制有一定新的啟示,最終實(shí)現(xiàn)在最優(yōu)的工資成本支出下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及員工效用最大化。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1638764