本文選題：房地產(chǎn)　切入點：項目　出處：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：目前中國的房地產(chǎn)市場越來越成熟，市場規(guī)范越來越優(yōu)化，其中的競爭也愈來愈激烈了。在激烈的市場競爭和緊縮的貨幣政策、限購等政策下，房地產(chǎn)的政策紅利基本消失。要想取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，房地產(chǎn)企業(yè)必須從自身管理上下功夫，提高管理紅利，通過全面加強項目開發(fā)過程中的成本管理與控制，從而提高企業(yè)核心競爭力。 本文著重研究了房地產(chǎn)全流程成本管理理念，從土地獲取、前期策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售、后評估等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)進行控制。在項目開發(fā)的全過程中，對上述成本構成要素進行規(guī)劃控制。論文以ZJ地產(chǎn)公司具體項目為例，全面剖析項目成本管過程中出現(xiàn)的問題，分析成本增加原因，提出具體解決思路。 本文密切的結合當下比較典型的房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀來進行項目全過程的成本控制的研究，突出目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中的實際操作特性，并提出具體實操手段。要讓企業(yè)的利潤能夠做到最大化，就需要將目標成本體系建立得完善有效，，成本目標必須明確，動態(tài)成本管理一定要進行強化。本文對于房地產(chǎn)市場之中的成本管理進行了深入的研究，希望可以給予房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理水平的提高以及成本管理體系的完善方面的幫助。
[Abstract]:At present, the real estate market in China is becoming more and more mature, the market norms are becoming more and more optimized, and the competition among them is becoming more and more intense. The policy dividend of real estate has basically disappeared. In order to obtain good economic benefits and maximize the profits of the enterprise, the real estate enterprise must work hard on its own management to improve the management dividend. By strengthening the cost management and control in the process of project development, the core competitiveness of enterprises can be improved. This paper focuses on the concept of cost management in the whole process of real estate development, including land acquisition, pre-planning, planning, design, construction, sales, post-evaluation and so on. This paper takes the specific project of ZJ Real Estate Company as an example, analyzes the problems in the process of project cost management, analyzes the reasons for the cost increase, and puts forward some concrete solutions. This paper closely combines the current situation of real estate cost management to study the cost control of the whole process of the project, highlighting the actual operating characteristics of the current real estate enterprises in cost management. In order to maximize the profits of an enterprise, it is necessary to establish a perfect and effective target cost system, and the cost target must be clear. Dynamic cost management must be strengthened. This paper makes a deep research on cost management in real estate market, hoping to help real estate enterprises to improve the level of cost management and improve the cost management system.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 楊東;;房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制[J];建筑經(jīng)濟;2006年08期

2 劉佑清;;淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制[J];鐵道建筑;2006年02期

3 焦恒;正確看待土地招拍掛[J];資源與人居環(huán)境;2005年08期

4 王貴龍;房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本造價在各階段之預控[J];安徽建筑;2002年01期

相關碩士學位論文 前2條

1 劉元柱;青島邦達公司房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理分析研究[D];西南交通大學;2009年

2 肖志剛;融圣國際房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制研究[D];中南大學;2009年

本文編號：1616554