本文選題：海關(guān)　切入點(diǎn)：進(jìn)度管理　出處：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：項(xiàng)目管理是一門現(xiàn)代化的管理技術(shù)，是工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合的產(chǎn)物，在許多工業(yè)國(guó)家里己得到了廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目管理的理論來自于管理項(xiàng)目的工作總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分,是一種特別適用于那些責(zé)任重、關(guān)系多、時(shí)間緊、資源少的一次性任務(wù)的管理方法。 海關(guān)作為政府部門，隨著社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的不斷增加，，許多方面都存在業(yè)務(wù)改革、法規(guī)調(diào)整、開發(fā)軟件等項(xiàng)目計(jì)劃，但是由于政府機(jī)構(gòu)一系列體制制約、管理人才的缺失、管理項(xiàng)目的國(guó)有性和人員流動(dòng)大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人變化多的實(shí)際情況，從未有過系統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本超標(biāo)、進(jìn)度延緩，極大影響了對(duì)外的通關(guān)效率，因此對(duì)合適成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與措施有著較強(qiáng)的需要。 本文以黃埔海關(guān)跨境通關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目前段工作實(shí)際情況為依據(jù)，針對(duì)當(dāng)前跨境通關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目在成本管理、進(jìn)度管理中存在的問題，探索出一些便于項(xiàng)目管理的方法，給工程項(xiàng)目的下一階段提出具體的措施，以及為進(jìn)一步完善跨境通關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系提供可靠依據(jù)，也為海關(guān)及部分政府部門制定相對(duì)應(yīng)的管理措施提供合適的管理方法。本文首先論述了項(xiàng)目管理相關(guān)的理論，介紹了項(xiàng)目管理的基本方法內(nèi)容。再通過跨境通關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)該項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理兩個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的問題診斷分析，結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖和掙值管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，結(jié)合對(duì)已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用三個(gè)方面，繪畫出成本進(jìn)度變化的圖形，形成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理；通過管理發(fā)現(xiàn)問題并制定出若干項(xiàng)目控制的措施，并采取相關(guān)辦法進(jìn)行項(xiàng)目成本與進(jìn)度的控制，最后通過分析實(shí)施措施以后取得的成效論證方法的可行性和有效性。通過該項(xiàng)目的研究，很好地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，保證成本與進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，也為日后海關(guān)的各項(xiàng)工作規(guī)劃作出相應(yīng)的措施。
[Abstract]:Project management is a modern management technology, which is the result of the combination of engineering technology, management theory and project practice, and has been widely used in many industrial countries. The theory of project management comes from the summary of project management work. Project schedule management and cost management are both important components of project management. They are especially suitable for one-off tasks with heavy responsibilities, more relationships, tight time and less resources. As a government department, with the need of social development and the increasing import and export business, there are business reform, regulation adjustment, software development and other project plans in many aspects. However, due to a series of institutional constraints of government agencies, The lack of managerial talent, the large state-owned nature and staff flow of the management project, the long project cycle, the many changes in the responsible person, and the fact that there has never been a systematic management method has led to the cost of the project exceeding the standard and the progress of the project being delayed. It greatly affects the efficiency of foreign customs clearance, so there is a strong need for appropriate and mature project management experience and measures. Based on the actual situation of the previous section of the Whampoa Customs Cross-Border Customs system Project, this paper, aiming at the problems existing in the cost management and schedule management of the current cross-border customs clearance system project, explores some methods that are convenient for the project management. To put forward specific measures for the next stage of the project, and to provide reliable basis for further improving the project management system of cross-border customs clearance system. It also provides appropriate management methods for customs and some government departments to formulate corresponding management measures. Firstly, this paper discusses the relevant theories of project management. This paper introduces the basic methods of project management. Then, through the project of cross-border customs clearance system as the research object, the cost management and schedule management of the project are analyzed in detail, and the work breakdown structure is combined. Gantt chart and earned value management method are used to study the project, drawing out the change of cost progress in three aspects: the budget cost of the completed work, the actual cost of the completed work and the budget cost of the planned work. Form the dynamic management of the project, through the management to discover the problem and draw up some measures of project control, and adopt the related method to control the project cost and progress, Finally, through the analysis of the feasibility and effectiveness of the effectiveness demonstration method after the implementation measures, through the research of the project, the implementation of the project is well guided to ensure that the cost and schedule are carried out according to the plan. Also for the future customs work plan to make corresponding measures.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F752.5

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7 錢x

本文編號(hào)：1615467