本文選題：中小型制造企業(yè)　切入點(diǎn)：成本分析　出處：《沈陽(yáng)航空航天大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化為我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的成本管理方法在企業(yè)中運(yùn)用的局限性越來(lái)越大，限制了我國(guó)制造企業(yè)的生存和發(fā)展。成本控制是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭位置的重要因素，它影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，因此，當(dāng)務(wù)之急是要找到適合企業(yè)生存的生產(chǎn)成本管理方法，以提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文主要研究了作業(yè)成本法在我國(guó)中小型制造企業(yè)中成本核算的運(yùn)用，以及作業(yè)成本管理對(duì)生產(chǎn)成本的控制。首先，文章對(duì)成本控制的相關(guān)文獻(xiàn)做了一個(gè)總體的概述，主要探討前人對(duì)成本控制方法的評(píng)價(jià)；其次，對(duì)我國(guó)中小型制造企業(yè)的特點(diǎn)及其成本核算的現(xiàn)狀做了相關(guān)介紹并指出其中的不足；再次，對(duì)成本控制方法在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行對(duì)比，找出作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)并提出了生產(chǎn)成本控制體系的構(gòu)建；然后，列舉出具體的案例，，用案例將作業(yè)成本法引入到成本核算中，并運(yùn)用作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)分析和價(jià)值鏈分析。最后，運(yùn)用因子分析法找出在企業(yè)中耗費(fèi)生產(chǎn)成本較多的作業(yè)，并采取相關(guān)措施進(jìn)行控制。
[Abstract]:Economic globalization and global informatization have brought unprecedented opportunities and challenges to small and medium-sized enterprises in our country. Cost control is an important factor related to an enterprise occupying the leading position in the industry. It affects the economic lifeline of an enterprise. The most urgent task is to find the production cost management method suitable for the survival of the enterprise to improve the competitiveness of the enterprise in the industry. This paper mainly studies the application of ABC in the cost accounting of small and medium-sized manufacturing enterprises in China, and the control of production cost by ABCM. Firstly, this paper makes a general overview of the related literatures on cost control. This paper mainly discusses the evaluation of cost control methods by predecessors. Secondly, it introduces the characteristics of small and medium-sized manufacturing enterprises in China and the current situation of cost accounting and points out the shortcomings. This paper compares the application of cost control methods in enterprises, finds out the advantages of activity-based costing and activity-based cost management, and puts forward the construction of production cost control system. Activity-based costing is introduced into cost accounting by case study, and activity-based cost management is used to analyze activity and value chain. Finally, factor analysis is used to find out the activities that consume more production cost in enterprises. And take relevant measures to control.
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F425;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1557694