本文關(guān)鍵詞：YG房地產(chǎn)集團成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

大連理工大學(xué) 碩士學(xué)位論文 YG房地產(chǎn)集團成本管理研究 姓名：覃朝暉 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：劉曉冰 20081101 大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文 摘 要 成本管理對任何企業(yè)管理來講都是重要的環(huán)節(jié)，對房地企業(yè)來說搞好成本是企業(yè)經(jīng) 營利潤實現(xiàn)的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展了二十年左右的時間，企業(yè)經(jīng)營多是 采取粗放型的經(jīng)營形式，成本管理也大多是“做完后再算”管理方法．隨著房地產(chǎn)開 發(fā)行業(yè)的日漸成熟，隨著土地供應(yīng)制度的規(guī)范化、同業(yè)競爭的日益激烈、客戶議價能力 的提高等變化，房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)認識到過去的經(jīng)營管理形式已經(jīng)不能滿足今后房地產(chǎn) 開發(fā)的需要，必須在企業(yè)管理中引入新的管理理念和管理方法。 論文首先對房地產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境進行了分析，房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)演變成為企業(yè) 核心競爭力的競爭，企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)自身的特點，去發(fā)現(xiàn)、挖掘、整 合內(nèi)部資源和外部資源，根據(jù)自身的核心競爭力選擇戰(zhàn)略性合作伙伴，形成一條供應(yīng)鏈， 合理利用相關(guān)企業(yè)的信息資源和能力，共同抵御市場風險，使得各方獲取更高的利潤水 平。隨后，論文對YG房地產(chǎn)集團成本管理的需求進行了分析。YG房地產(chǎn)集團是一家以房 地產(chǎn)開發(fā)為主的專業(yè)房地企業(yè)，原來經(jīng)營活動全部在一個地區(qū)內(nèi)開展，隨著集團的發(fā)展，， 目前已經(jīng)在全國建立起四個區(qū)域公司，公司的經(jīng)營模式已發(fā)生了根本性的改變，即從單 一區(qū)域開發(fā)轉(zhuǎn)變成為多區(qū)域開發(fā)，公司原有的成本控

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