隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場環(huán)境變化莫測,基于全球經(jīng)濟(jì)競爭的壓力,企業(yè)間的競爭必定愈演愈烈,眼鏡行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀不容樂觀,X公司作為傳統(tǒng)的眼鏡連鎖企業(yè)受到了來自競爭的壓力和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。成本管理作為企業(yè)最大限度地提高資源利用率而進(jìn)行的管理行為,是企業(yè)利潤產(chǎn)生的推動(dòng)力,受很多企業(yè)的重視及應(yīng)用。而共享服務(wù)作為新的管理模式,引發(fā)了管理變革的熱潮。將共享服務(wù)模式與成本管理結(jié)合,引入現(xiàn)代化成本管理思維,從公司組織架構(gòu)尋求突破,突破傳統(tǒng)成本管理方法,利用組織架構(gòu)重組,流程優(yōu)化、改造,以此達(dá)到有效的成本管理,對(duì)企業(yè)成本管理有著十分重要的意義。首先,文章對(duì)成本管理及共享服務(wù)理論進(jìn)行文獻(xiàn)研究,并闡述文章的理論基礎(chǔ),為后文所采用的案例分析提供理論支撐。其次,通過對(duì)X公司實(shí)地調(diào)研并獲取資料后,針對(duì)X公司裝配成本環(huán)節(jié),指出其裝配成本管理存在的不足。并基于不足,文章提出結(jié)合共享服務(wù)理念,引入裝配成本管理模式,改變企業(yè)原有的裝配模式。通過建立裝配共享中心,重組X公司組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,將現(xiàn)代成本管理思想實(shí)際運(yùn)用到傳統(tǒng)企業(yè)中,并設(shè)計(jì)開發(fā)成本分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)降低X公司成本目的,對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,以及提高公司管理水平具有一定的實(shí)踐意義。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.8;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

 

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本文編號(hào)：1480415