發(fā)布時間：2018-01-27 11:16

  本文關(guān)鍵詞： 成本控制 掙值管理 項目管理　出處：《哈爾濱工程大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入和市場競爭的進一步加劇，物流企業(yè)及物流園區(qū)能否生存和發(fā)展，其關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品。如何采取有效的措施來控制建設(shè)項目的成本，已經(jīng)成為每個企業(yè)都非常關(guān)注的問題。物流園區(qū)建設(shè)項目成本涉及到項目的方方面面，無論單獨使用哪一種成本控制方法，都無法對其進行有效地控制，因此，我們應(yīng)綜合使用多種成本控制方法來加強控制。 在各種成本控制方法中，掙值管理的優(yōu)勢在于其能夠監(jiān)控項目狀況，發(fā)現(xiàn)項目偏差，但其在評價各種控制措施的功效以確定采用哪種措施進行糾偏方面略顯不足。成本管理雖然不能實施項目監(jiān)控，但卻能彌補掙值管理在功能評價這方面的不足。本文對如何將成本管理的工作結(jié)構(gòu)分解思想融入掙值管理的使用過程中以更有效地控制施工項目成本進行研究，具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。在分析過程中，為了便于理解和學習，作者使用圖、表等可視性強、簡單易懂的工具，并結(jié)合實例來說明如何進行實證研究，給出了相關(guān)研究結(jié)論，從技術(shù)經(jīng)濟學上為項目的建設(shè)提供有力的技術(shù)基礎(chǔ)。 本論文共分為五章。第1章，，緒論，主要說明論文的選題背景和意義，進行文獻綜述及介紹本文的主要研究內(nèi)容；第2章，介紹了魯東臨港物流中心建設(shè)項目的基本情況，并對其成本管理現(xiàn)狀、問題及問題成因進行了分析與研究，提出了成本管理的新策略；第3章，成本控制體系設(shè)計，針對魯東臨港物流中心建設(shè)項目設(shè)計了成本控制體系和成本控制組織結(jié)構(gòu)；第4章，成本控制的實施，圍繞成本控制體系在項目中的執(zhí)行，運用工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理思想對魯東臨港物流中心建設(shè)項目進行了實證研究；第5章，成本控制保障措施，提出了合理優(yōu)化的成本控制保障措施和項目成本控制策略。最后對論文的研究工作進行了總結(jié)。
[Abstract]:With the deepening of economic system reform and the further aggravation of market competition, the key to the survival and development of logistics enterprises and logistics parks lies in whether they can provide high quality and short construction period for the society. Low cost products. How to take effective measures to control the cost of construction projects has become a problem that every enterprise pays close attention to. The cost of logistics park construction project involves all aspects of the project. No matter which cost control method is used alone, it can not be effectively controlled. Therefore, we should comprehensively use a variety of cost control methods to strengthen the control. The advantage of earned value management in various cost control methods is that it can monitor the status of the project and find the deviation of the project. However, its effectiveness in evaluating the effectiveness of various control measures to determine which measures to correct errors is slightly inadequate. Although cost management can not implement project monitoring. However, it can make up for the deficiency of earned value management in function evaluation. This paper studies how to integrate cost management work structure into the use of earned value management in order to control the cost of construction project more effectively. In the process of analysis, in order to facilitate understanding and learning, the author uses visual and easy to understand tools such as graphs and tables, and illustrates how to conduct empirical research with examples. The relevant conclusions are given to provide a strong technical basis for the construction of the project from the technical economics point of view. This paper is divided into five chapters. Chapter 1, introduction, mainly explains the background and significance of the topic, literature review and introduction of the main content of this paper; Chapter 2 introduces the basic situation of the construction project of Shandong Port Logistics Center, analyzes and studies the current situation, problems and causes of its cost management, and puts forward a new strategy of cost management. Chapter 3, cost control system design, design cost control system and cost control organization structure for the construction project of Ludong port logistics center; The fourth chapter, the implementation of cost control, around the cost control system in the implementation of the project, the use of work decomposition structure and earned value management of the logistics center construction project in Shandong Port empirical study; Chapter 5, cost control and safeguard measures, puts forward reasonable optimization cost control safeguard measures and project cost control strategies. Finally, the paper summarizes the research work.
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F259.27

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 文婷;王川南;;淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J];四川有色金屬;2010年04期

2 沈吉仁,肖孝德;物流企業(yè)成本控制初探[J];北方交通大學學報;2001年05期

3 楊小平;韓金偉;;基于掙值管理有效模型的掙值動態(tài)預測研究[J];北京理工大學學報(社會科學版);2010年04期

4 鮑佳洪;;基于成本管理新觀念的成本控制——以航運業(yè)船員勞務(wù)派遣為例[J];當代經(jīng)濟;2008年06期

5 張國玲;張喜勤;張春蓮;陳紅衛(wèi);;論作業(yè)成本管理的應(yīng)用[J];化學工程與裝備;2011年04期

6 李云峰;;建立新型信息化成本管理體系[J];河北煤炭;2010年01期

7 蹇令香;宋憲金;;第三方物流企業(yè)作業(yè)成本控制研究[J];交通運輸工程與信息學報;2006年02期

8 吳顯英;沈華艷;;集群背景下我國造船企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式[J];科技與管理;2009年04期

9 金萍;;中小企業(yè)成本控制方法的構(gòu)建[J];遼寧廣播電視大學學報;2010年02期

10 章興利;;成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J];安徽冶金科技職業(yè)學院學報;2010年01期

本文編號：1468342