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舒馬克公司成本領先戰(zhàn)略研究 中文摘要
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舒馬克公司成本領先戰(zhàn)略研究
中文摘要
成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過一系列行之有效的措施不斷降低產(chǎn)品和運營成本，使
自己的總成本爭取在行業(yè)內(nèi)最低，以獲取一種不敗的競爭優(yōu)勢。成本領先戰(zhàn)略是美國
著名管理學家和經(jīng)濟學家、哈佛大學商學院著名教授邁克爾·波特（Michael E. Porter，
1947—）提出的三大基本戰(zhàn)略之一，另外兩個是差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。專一化戰(zhàn)
略，就是在小范圍內(nèi)實現(xiàn)成本領先和差異化，所以從根本上說基本業(yè)務戰(zhàn)略可以歸結
為成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

舒馬克電器公司（Schumacher Electric Corporation）的產(chǎn)品基本功能是輔助汽車
電瓶充電及汽車啟動救援。要想在目前競爭異常激烈的全球化市場環(huán)境中持續(xù)保持領
導者的地位，成本領先戰(zhàn)略對舒馬克公司的生存與發(fā)展具有至關重要的作用和意義。

本論文研究的主要目的，就是根據(jù)舒馬克公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，對舒馬克
公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，為舒馬克公司選擇和設計面向市場的成本領先競爭戰(zhàn)略，從而保
證公司能夠在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，同時也為其他相關企業(yè)開展成本領先
戰(zhàn)略帶來些許借鑒及參考。

那么本論文研究的主要思路及框架是？又是如何實施成本領先戰(zhàn)略的呢？首先
本論文對舒馬克公司現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，了解公司所面臨的機會和威脅，以及
公司自有的優(yōu)勢和劣勢。其次是舒馬克公司戰(zhàn)略方案的選擇，闡明公司如何進行成本
領先戰(zhàn)略選擇，并通過價值鏈分析來進行成本領先戰(zhàn)略選擇。然后闡述舒馬克公司戰(zhàn)
略實施及效果。最后是總結：超越成本視角的成本領先戰(zhàn)略思考，對該戰(zhàn)略可能存在
的誤區(qū)以及促進該戰(zhàn)略的其他因素進行了延伸分析，力求提供一種比較有效和適用的
企業(yè)共性戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

在研究過程中，本文主要采用的理論方法有五力模型分析法、SWOT 分析法、價中文
值鏈理論等。通過本論文的研究表明，舒馬克公司的持續(xù)盈利及健康發(fā)展需要成本領先戰(zhàn)略的
支持，而實施該戰(zhàn)略的重點在于價值鏈的改進，并闡明應建立成本控制體系，，推行全
面成本管理及精益供應鏈管理，運用目標成本法來確保低成本核心競爭力的實現(xiàn)。

關鍵詞：成本領先戰(zhàn)略，價值鏈分析，全面成本管理，精益供應鏈管理，車用電器
作 者：張俊華
指導老師：張方華 教授