本文關(guān)鍵詞：煙臺(tái)W公司丙烷脫氫建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究　出處：《南京理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 成本管理 成本控制 掙得值 WBS

【摘要】：現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容十分廣泛,其貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。通過(guò)制定項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制措施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵所在,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和活動(dòng),是衡量一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)志。煙臺(tái)W公司是一家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的國(guó)有化工企業(yè),為提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力,完善產(chǎn)業(yè)鏈,公司準(zhǔn)備投資建設(shè)一套技術(shù)先進(jìn)、全球單套生產(chǎn)能力最大的丙烷脫氫制丙烯裝置。本論文以煙臺(tái)W公司丙烷脫氫項(xiàng)目為研究對(duì)象,從項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、安裝調(diào)試、試車(chē)生產(chǎn)等各個(gè)階段入手,運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的理論和方法,研究煙臺(tái)W公司丙烷脫氫項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目成本構(gòu)成、成本估算和成本預(yù)算,科學(xué)制定成本目標(biāo)和成本管理措施,并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、工程施工階段的成本管理進(jìn)行研究,目的是從項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)對(duì)成本加以控制,有效降低項(xiàng)目的建設(shè)投資成本,從而保證項(xiàng)目建成投產(chǎn)后獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,提升煙臺(tái)W公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使其在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。
[Abstract]:The modern project cost management content is very extensive, which throughout all aspects of the whole process of the project and to estimate the cost of project management. Through the development of the project cost management plan, cost budget and cost control measures, to achieve maximum value to minimize the costs of the project. And the project cost management is the core and key of the whole project management. Is the central task and the activities of modern project management, which is an important indicator of the success of the project. Yantai W company is a company with independent intellectual property rights and the core technology of the state-owned chemical enterprises, in order to enhance the global competitiveness of enterprises, improve the industrial chain, the company is ready to invest in the construction of a set of advanced technology, propane dehydrogenation to propylene for a single set of global production capacity. This paper takes Yantai W company propane dehydrogenation project as the research object, from the project decision-making, project design, equipment and materials Procurement, construction, installation, commissioning of various stages of production, using the theory and method of project cost management, the organization structure of Yantai W company propane dehydrogenation project, WBS work breakdown structure, project cost, cost estimation and cost budget, the science formulation cost targets and cost management measures, and focus on the project the decision design stage, bidding stage, construction stage of cost management, cost objective is to be controlled from project construction stages and links, effectively reduce the construction cost of the project, to ensure that after the completion of the project to obtain good economic benefits, enhance the market competitiveness of Yantai W company, which is in the the leading position in the competition with competitors.

【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TQ221.212

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