本文關(guān)鍵詞：從事后核算到過(guò)程控制的醫(yī)院全成本管理研究　出處：《會(huì)計(jì)之友》2014年04期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：隨著新醫(yī)改的深入,我國(guó)醫(yī)院精細(xì)化管理要求被提入新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。新制度硬化成本核算,強(qiáng)化成本控制,為我國(guó)醫(yī)院成本管理指明了方向,文章正是基于此背景,針對(duì)醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,著重討論滿足過(guò)程控制成本管理系統(tǒng)如何與醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度匹配,將醫(yī)院成本管理從傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀珕T、全過(guò)程、全方位為理念的全過(guò)程控制管理,從而有效降低成本、提升醫(yī)院成本管理精細(xì)化水平。
[Abstract]:With the deepening of the new medical reform, the fine management requirements of Chinese hospitals have been brought into the new "hospital financial system" and the new "hospital accounting system". The new system harden cost accounting and strengthen cost control. This paper points out the direction of hospital cost management in our country. Based on this background, this paper aims at the current situation and existing problems of hospital cost management. This paper mainly discusses how to match the cost management system of satisfaction process control with the new accounting system of hospital, and change the cost management of hospital from the traditional post accounting to the whole process control management with the concept of full staff, whole process and all directions. In order to effectively reduce costs, improve the level of hospital cost management refinement.
【作者單位】： 江蘇省人民醫(yī)院;東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才(行政事業(yè)類)培養(yǎng)項(xiàng)目(項(xiàng)目號(hào):2013XZ2013004) 江蘇省衛(wèi)生廳2012年度衛(wèi)生規(guī)劃財(cái)務(wù)研究項(xiàng)目(項(xiàng)目號(hào):G201216)的資助
【分類號(hào)】：R197.3
【正文快照】： 一、問(wèn)題提出新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》(財(cái)社〔2010〕306號(hào))和新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(財(cái)會(huì)〔2010〕27號(hào))(以下簡(jiǎn)稱新制度),旨在落實(shí)新醫(yī)改的各種文件精神,規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本、預(yù)算等核心的財(cái)務(wù)行為。2012年3月14日,國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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