本文關(guān)鍵詞：中圣紙漿公司綜合成本管控研究　出處：《華北電力大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中圣紙漿公司是一家成立于2003年處于成長期的中小型生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)成立之初遇到了發(fā)展的好機(jī)遇,當(dāng)時(shí)盈利水平較好,但2008年遭遇金融風(fēng)暴后,迅速進(jìn)入微利時(shí)期,有時(shí)甚至虧損。2010年前后,該企業(yè)又開始面對同行業(yè)低價(jià)競爭,由于該企業(yè)產(chǎn)品單一,企業(yè)生存困境異常艱難。 企業(yè)如何生存,如何才能提高競爭力,如何在產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下,通過企業(yè)綜合成本進(jìn)一步優(yōu)化降低,以使企業(yè)利潤進(jìn)一步擴(kuò)大。對于企業(yè)成本管理,目前有各種各樣的方法和手段,怎樣找到一種好的解決方法,使企業(yè)綜合成本控制在最優(yōu)狀態(tài)。 本文通過研究國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、一些管理實(shí)例及方法,對該公司綜合成本管控進(jìn)行了分析,該公司成本管控還處于比較傳統(tǒng)的管理方法,沒有建立合適的成本管控體系。針對該公司的管理現(xiàn)狀和成本管控出現(xiàn)的問題,本文提出了綜合成本管控設(shè)計(jì)方案,指出企業(yè)應(yīng)確定低成本戰(zhàn)略目標(biāo),選用合適的綜合成本控制方法,建立合適的成本控制體系進(jìn)行綜合成本管控,以達(dá)到良好控制目的。 通過對企業(yè)整體分析,實(shí)施低成本戰(zhàn)略下的全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本綜合管理,將企業(yè)的人力資源、采購、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)成本等都整合到一個(gè)統(tǒng)一的成本控制體系當(dāng)中,使企業(yè)綜合成本控制在一個(gè)最優(yōu)的水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競爭力。
[Abstract]:Zhongsheng Pulp Company was founded in 2003 in the growth of small and medium-sized production enterprises, the establishment of the enterprise encountered a good opportunity for development, at that time the level of profitability is good. But after the financial storm in 2008, it quickly entered the period of small profit and sometimes even lost money. About 2010, the enterprise began to face the competition of low price in the same industry, because of the single product of the enterprise. It is extremely difficult for enterprises to survive. How to survive, how to improve the competitiveness of enterprises, how to improve the competitiveness of enterprises, how to further optimize and reduce the comprehensive cost of enterprises under the condition of certain product prices, in order to further expand the profits of enterprises. For the cost management of enterprises. At present, there are various ways and means, how to find a good solution to make the enterprise comprehensive cost control in the optimal state. In this paper, through the study of domestic and foreign literature, some management examples and methods, the comprehensive cost control of the company has been analyzed, the cost control of the company is still in the more traditional management methods. There is no appropriate cost control system. In view of the current situation of the company's management and the problems of cost control, this paper puts forward a comprehensive cost control design scheme, pointing out that enterprises should determine the low cost strategic objectives. Select appropriate integrated cost control method, establish appropriate cost control system to achieve good control purpose. Through the overall analysis of the enterprise, the implementation of low-cost strategy under the full, the whole process, all links, comprehensive cost management, the enterprise's human resources, procurement, production. Management and other costs are integrated into a unified cost control system, so that the comprehensive cost control of enterprises in an optimal level, thereby improving the economic benefits of enterprises, enhance the competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.3;F426.83

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1411636