本文關鍵詞：論施工企業(yè)如何進行成本控制　出處：《中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)》2016年09期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：為了適應競爭日趨激烈的市場形勢,施工企業(yè)要不斷提高成本管理的能力,成本管理的能力直接決定了施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下能否得以長久地生存和發(fā)展。作者結合多年來施工經營成本管理的經驗,從實際出發(fā),首先提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制過程中所存在的問題,并從成本控制意識薄弱,責權不明;沒有正確處理好工期、質量與成本的關系;管理脫節(jié)、控制方法落后這三個方面的問題進行了客觀深入的分析。
[Abstract]:In order to adapt to the increasingly fierce competition in the market situation, construction enterprises should constantly improve the ability of cost management. The ability of cost management directly determines whether the construction enterprise can survive and develop for a long time in the fierce market competition. First of all, the paper puts forward the existing problems in the process of cost control of construction enterprises at present, and from the weak consciousness of cost control, the responsibility and power are not clear. Failure to properly handle the relationship between time limit, quality and cost; The problems of management disconnection and backward control methods are analyzed objectively and deeply.
【作者單位】： 北京城建亞泰建設集團有限公司;
【分類號】：F426.92;F406.72;TU723.3
【正文快照】： 1現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制存在的問題1.1成本控制意識薄弱、責權不明有些施工單位根深蒂固的認為項目成本控制應該是經營人員的職責,造成的結果是技術人員認為自己的任務是編寫技術方案,確保工程質量;生產人員負責組織現(xiàn)場的施工生產;財務人員負責賬務處理;物資設備部門則只負

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