本文關(guān)鍵詞：TPCO美國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：考慮近年來(lái)國(guó)內(nèi)、國(guó)際鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì),為拓寬自身的市場(chǎng)發(fā)展空間,響應(yīng)國(guó)家走出去戰(zhàn)略,TPCO自2011年開(kāi)始實(shí)施在美國(guó)建設(shè)50萬(wàn)噸的無(wú)縫鋼管廠。當(dāng)前項(xiàng)目已建成并投產(chǎn)一條管加工生產(chǎn)線,正全面鋪開(kāi)其他工序工廠建設(shè)。隨著項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的逐步推進(jìn),其內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也不斷暴露出來(lái)。如何通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)保障項(xiàng)目未來(lái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效益性,成為項(xiàng)目全體參建人員共同思考的問(wèn)題。本文綜合運(yùn)用了內(nèi)部控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和項(xiàng)目管理理論等基本理論,從內(nèi)部控制理論概念及內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展入手,采取文獻(xiàn)研究和案例分析方法,指出美國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整;預(yù)算、資金、成本管理控制能力需要提高;信息與溝通存在問(wèn)題、監(jiān)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)。通過(guò)分析這些問(wèn)題,進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際研究,提出了優(yōu)化美國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制水平的措施。第一部分簡(jiǎn)要論述了選題的背景和意義、內(nèi)部控制概念、論文的研究方法及框架。第二部分主要介紹了內(nèi)部控制和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)。第三部分論述了美國(guó)項(xiàng)目基本情況、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀,進(jìn)而對(duì)美國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。第四部分是在前幾章的基礎(chǔ)上,提出了美國(guó)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化對(duì)策,并提出論文研究的結(jié)論。希望通過(guò)理論指導(dǎo)和對(duì)美國(guó)項(xiàng)目案例的實(shí)際研究,為當(dāng)前項(xiàng)目的管理者提供一些實(shí)用性建議,幫助美國(guó)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的管理更加成功,也可以為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展提供借鑒。這既是對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行的一次系統(tǒng)總結(jié),同時(shí),也提供給同行們一些參考,以期我國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展經(jīng)營(yíng)取得成功。
[Abstract]:Considering the development situation of domestic and international steel industry in recent years, in order to broaden its own market development space, in response to the national strategy to go out. TPCO has been building 500,000 tons seamless steel pipe plant in the United States since 2011. At present, the project has been completed and put into production a pipe processing line. Other process plant construction is being fully rolled out. With the construction and operation of the project step by step. The risk of internal control is also exposed. How to strengthen the management to ensure the stability and efficiency of the future construction and operation of the project. This paper uses the theory of internal control, the theory of risk management and the theory of project management. Starting from the concept of internal control theory and the emergence and development of internal control, this paper adopts the methods of literature research and case analysis, and points out that the current organizational structure of American projects needs to be adjusted. Budget, capital, cost management and control capabilities need to be improved; There are problems in information and communication, monitoring audit and risk management need to be strengthened. This paper puts forward the measures to optimize the level of internal financial control of American projects. The first part briefly discusses the background and significance of the topic and the concept of internal control. The second part mainly introduces the theoretical basis of internal control and internal financial control. The third part discusses the basic situation of American projects and the current situation of internal financial control. Then, the problems existing in the internal financial control of American projects are deeply analyzed. Part 4th is based on the previous chapters, and puts forward the optimization countermeasures of the internal financial control of American projects. It is hoped that through theoretical guidance and practical study of American project cases, some practical suggestions will be provided for current project managers to help the construction of American projects. The management of the operation is more successful and can also provide reference for the development of the industry. This is not only a systematic summary of their own learning and work, but also provides some reference to their peers. In order to achieve success in overseas development of Chinese enterprises.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.31

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本文編號(hào)：1395155