本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理效果研究　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化促使組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)出現(xiàn),并使其成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的主力軍。然而目前這些企業(yè)集團(tuán)普遍存在大企業(yè)綜合癥,即信息不能得到有效溝通、決策不能及時(shí)做出以及管理上比較費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、效率低。要改善這些問題,企業(yè)集團(tuán)最重要的就是重塑軟實(shí)力,學(xué)習(xí)并應(yīng)用國(guó)外的先進(jìn)的管理理念和管理模式。當(dāng)前,財(cái)務(wù)集中管理一方面能夠?qū)瘓F(tuán)進(jìn)行全面、全過程的監(jiān)控,另一方面,能夠提高經(jīng)濟(jì)效益,成為大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的首選。 伊利集團(tuán)順應(yīng)國(guó)際主流趨勢(shì),于2006年開始引入Oracle的ERP系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理,經(jīng)實(shí)地調(diào)查、總結(jié),其財(cái)務(wù)集中管理具體現(xiàn)在：組織的結(jié)構(gòu)架構(gòu)、會(huì)計(jì)核算、資金管理、信息管理、預(yù)算管理、成本管理等幾個(gè)方面。 本文在對(duì)伊利集團(tuán)2006—-2012年的采用財(cái)務(wù)集中管理后,相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,從市場(chǎng)能力、奶源基地建設(shè)能力、盈利能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面分析伊利的可持續(xù)增長(zhǎng)能力；通過對(duì)應(yīng)收賬款占銷售收入比進(jìn)行比較,分析貨幣資金管理的效果；通過對(duì)銷售成本率的計(jì)算,分析成本管理獲得效益；同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息提供、會(huì)計(jì)核算核算取得的效益及預(yù)算管理成效進(jìn)行定性的描述。同時(shí)本文也看到了伊利財(cái)務(wù)集中管理中存在的問題,如流程復(fù)雜、監(jiān)督不力、預(yù)算不實(shí)等,并提出了解決對(duì)策。
[Abstract]:Economic globalization makes the flattened organizational structure of enterprise groups appear in our country, and make them become the main force of our country's economic take-off. However, at present, these enterprise groups generally exist the syndrome of large enterprises. That is, information can not be effectively communicated, decisions can not be made in time and management is time-consuming, laborious, inefficient. To improve these problems, the most important thing for enterprise groups is to reshape soft power. Study and apply the advanced management concept and management model of foreign countries. At present, financial centralized management can, on the one hand, monitor the whole process of the group, on the other hand, it can improve the economic benefit. Become the first choice of large enterprise group financial management model. In 2006, Yili Group began to introduce the ERP system of Oracle to comply with the international mainstream trend, gradually realized the centralized financial management, through field investigation, summarized. Its financial centralized management concrete present: the organization structure structure, the accounting, the fund management, the information management, the budget management, the cost management and so on several aspects. Based on the comparative analysis of the relevant data, this paper analyzes the market ability, the building capacity of milk source base and the profitability of Yili Group from 2006 to 2012 after adopting financial centralized management. The ability of organization and coordination to analyze Yili's ability of sustainable growth; By comparing the ratio of accounts receivable to sales income, the paper analyzes the effect of money fund management. Through the sales cost rate calculation, the analysis cost management obtains the benefit; At the same time to provide accounting information accounting accounting gains and budget management effectiveness qualitative description. At the same time this paper also saw the Yili financial centralized management problems such as complex process weak supervision. The budget is not realistic, and puts forward the solution countermeasure.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275;F426.82

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1392913