本文關鍵詞：東北特殊鋼集團作業(yè)成本管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

成本管理

第３卷第６期

２０１０年１２月

管理案例研究與評論

ＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣａｓｅＳｔｕｄｉｅｓ

ＶＯＩ．３Ｎｏ．６Ｄｅｃｏ

２０１０

東北特殊鋼集團作業(yè)成本管理案例研究

劉曉冰１，崔發(fā)婧１，呂志軍２，張

（１．大連理工大學工商管理學院，遼寧大連２．大連理工大學出版社，遼寧大連

楠３，蒙秋男１

１１６０２４；

１１６０２３；

３．東北特殊鋼集團有限責任公司，遼寧大連１１６０３１）

摘要：本文以東北特殊鋼集團為例，著重對特鋼集團成本管理理論和應用體系進行研究．通過分析特鋼集團業(yè)務流程特點建立了作業(yè)成本管理模型，在現(xiàn)代集成制造環(huán)境下構建了成本管理與其他企業(yè)管理職能聞的集成關系，分析了各職能部門在成本管理中的作用，并提出了在軟件信息交互關系及分布式環(huán)境下的實現(xiàn)體系，分析了案例企業(yè)的應用效果。通過案例分析表明該研究有利于細化企業(yè)成本管理和控制粒度，對我國特鋼集團成本管理具有直接的參考價值。

關鍵詞：作業(yè)成本管理；特鋼集團；計算機集成制造；管理案例研究中圖分類號：Ｆ２７０文獻標志碼：Ａ文章編號：１６７４—１６９２（２０１０）０６—０４２２—１３

Ｏ

引言

占有情況看，我國４５種主要礦產(chǎn)資源人均占有量不到世界平均水平的一半［２］。從資源消耗情況看，我國鋼鐵工業(yè)一直是高能耗、高損耗產(chǎn)業(yè)。從資源利用效率看，我國鋼鐵企業(yè)多項技術經(jīng)濟指標落后于國外平均水平。隨著我國鋼鐵生產(chǎn)過程中資源有限性與其耗費之間的矛盾日益尖銳，成本管理的重要性日益增強。嚴峻的現(xiàn)實迫切要求鋼鐵企業(yè)牢固樹立成本管理意識。因此，能否擁有一個具有實際效益，為企業(yè)生產(chǎn)過程控制、成本決策和利潤分析等管理活動提供決策支持的成本管理系統(tǒng)，對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

成本管理是一個古老而又充滿活力的話題，一直是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)適應現(xiàn)代社會競爭法則和求得生產(chǎn)發(fā)展的重要管理手段。研究顯示，企業(yè)在產(chǎn)品成本上的滿意程度與企業(yè)決策過程中對成本信息的利用程度成正相關關系ｎ］。由于成本是資源耗費的衡量標準，因此在生產(chǎn)資源的稀缺性引起人們廣泛關注以后，有關成本管理的研究更加成為人們關心的熱點問題。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，國家一直將其放在極其重要的戰(zhàn)略位置。從資源

收稿日期：２０１０—０７—０３

基金項目：國家自然科學基金（７０８７２０１４）資助項目

作者簡介：劉曉冰，男，吉林長春人，大連理工大學Ｔ商管理學院院長，ＣＩＭＳ中心主任，教授，博士生導師，主要從事企業(yè)管

理，先進制造模式，ＥＲＰ／ＭＥＳ等研究；崔發(fā)婧，女，大連理Ｔ大學１二商管理學院博士生，研究方向為企業(yè)資源管理信息化、成本管理、ＥＲＰ／ＭＥＳ等；呂志軍，，男，大連理１二大學出版社副社長．副編審，碩士生導師，研究方向為企業(yè)管理；張楠，男，東北特殊鋼集團副總＿Ｔ程師，研究方向為企業(yè)信息化建設；蒙秋男。女．大連理工大學工商管理學院副教授．研究方向為ＭＥＳ、成本管理等．

  本文關鍵詞：東北特殊鋼集團作業(yè)成本管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。