本文關(guān)鍵詞：長春凱悅酒店建設(shè)項目成本控制研究　出處：《吉林大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高酒店行業(yè)鱗次櫛比，市場環(huán)境也得到完善和規(guī)范，法律法規(guī)的健全讓各行各業(yè)有了強大的后盾。與此同時，，其所面臨的市場競爭越來越激烈。受國家經(jīng)濟政策、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭以及行業(yè)本身的特點等各種因素的影響，酒店行業(yè)普遍存在企業(yè)管理較為薄弱，控制手段相對缺乏的現(xiàn)狀，市場的開放，對企業(yè)管理的要求也越來越高，建設(shè)施工行業(yè)為求得自身生存和持續(xù)發(fā)展，成本管理與控制便成為企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的主要保障。 當(dāng)今時代，各種新興的學(xué)科得到發(fā)展，項目管理理論和其中的成本控制方法也在這樣的背景下日益發(fā)展成熟，很多科學(xué)的方法和理論逐漸應(yīng)用于實踐中。然而，很多學(xué)者在研究中把關(guān)注的焦點落在了施工方，而沒有傾斜于使用方。眾所周知，工程建設(shè)企業(yè)多數(shù)是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，而最終使用方在項目控制上是被動的，在雙方交付的時候，多以事后核算為重點、孤立強調(diào)成本目標(biāo)，從而導(dǎo)致了項目成本控制的溢出，因此，項目使用方不僅要嚴(yán)格監(jiān)督和審核工程建設(shè)企業(yè)的預(yù)算和報價表，更要形成屬于自己的項目成本控制體系，從而降低投資成本，減少投用后運營壓力。 本論文通過對項目成本理論的研究以及對長春凱悅酒店項目成本控制現(xiàn)狀的調(diào)研，尋找長春凱悅酒店項目成本控制中存在的問題，重點分析了這些問題的成因，發(fā)現(xiàn)長春凱悅酒店在成本控制方面重點存在以下問題：項目成本控制的觀念和意識滯后、項目成本控制基礎(chǔ)性工作薄弱、項目成本控制的制度和體系不健全、項目成本管理信息系統(tǒng)閑置等。針對問題癥結(jié)，筆者對相關(guān)問題進行了深入的研究，并提出改善措施，重點闡述了優(yōu)化成本控制流程和改進成本控制的措施，揭示了重視項目成本全過程管理和跟蹤項目目標(biāo)成本控制效果的意義，并提出改進成本控制措施要從轉(zhuǎn)變成本控制觀念、提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量、完善控制制度體系、加強信息化建設(shè)等方面入手，為長春凱悅酒店項目成本控制提出了具體的改善措施。 論文正是在這樣的背景下，以長春凱悅酒店項目成本控制為研究內(nèi)容，研究如何針對目前長春凱悅酒店項目成本控制中存在的問題，根據(jù)外部環(huán)境對建設(shè)工程項目成本控制的要求，探討科學(xué)、有效并能夠?qū)崿F(xiàn)降低建設(shè)成本投資的成本控制方法，從而保證項目在計劃時間內(nèi)按照預(yù)期成本的預(yù)算完成建設(shè)，從而通過成本控制降低經(jīng)營成本，提高酒店經(jīng)濟收益。 本文旨在通過對長春凱悅酒店項目建設(shè)這一個例成本控制的分析，找出酒店項目在成本控制方面存在的不足和問題，提出解決措施，改善酒店項目成本控制能力，為其他酒店項目的成本控制提供借鑒和參考。 本論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在：打破常規(guī)的對工程建設(shè)企業(yè)成本控制的研究，通過對將交付使用方的成本控制研究，保護合同中甲方的利益，通過對對立面企業(yè)成本控制方法和措施的研究的借鑒以及自身控制過程中經(jīng)驗的總結(jié)和問題的尋找，探索出對于凱悅酒店項目最優(yōu)成本控制方案。
[Abstract]:With the development of China's economy and the improvement of people's living standard the hotel industry market environment has also been row upon row of perfect and standard laws and regulations for all walks of life has a strong backing. At the same time, in the face of increasingly fierce market competition. The national economic policy, the impact of macroeconomic environment and market competition, the industry itself the characteristics of various factors, the hotel industry generally has the enterprise management status is relatively weak, the relative lack of control means, the opening of the market, to the enterprise management requirements are increasingly high, the construction industry to seek their own survival and sustainable development, cost management and control has become the main security company against internal and external pressure.
Nowadays, various kinds of new course of development, the theory of project management and the cost control methods in this context is increasingly mature, a lot of scientific methods and theories are gradually applied in practice. However, many scholars in the study focus in the construction, and not inclined to use. As everyone knows, most of the construction enterprise is the profit oriented, and ultimately used in project control is passive, at the time of the delivery, how to after accounting for the key, isolated emphasize cost target, from which led to the project cost control of the overflow, therefore, the project should not only use the strict supervision and the audit of construction enterprise budget and quotation, but also to form our own project cost control system, so as to reduce the cost of investment, reduce the investment after the operation pressure.
This study is based on the theory of project cost and the investigation on current situation of cost control Changchun Hyatt Regency project, to find the existing Changchun Hyatt Regency project cost control problems, analyzes the causes of these problems and find Changchun Hyatt Regency in the cost control of the key problems as follows: the lag of project cost control and awareness, the project cost control basis work is weak, the project cost control system and the system is not perfect, the project cost management information system idle. Aiming at the crux of the problem, the author studied the relevant problems, and put forward the improvement measures, focusing on the improvement of cost control measures to optimize the cost control process and reveals the effect of target cost control on project cost the whole process of project management and tracking the significance, and puts forward the improving cost control measures should change from the control In order to improve the quality of basic work, improve the control system and strengthen the information construction, we put forward specific improvement measures for the cost control of Hyatt Regency in Changchun.
This paper is in this context, in order to Changchun Hyatt Regency project cost control as the research content, research how to Changchun Hyatt Regency project aiming at the existing problems in the cost control, according to the external environment to explore the scientific construction of the project cost control requirements, effective and can reduce the construction cost of the investment cost control method, so as to ensure the the project scheme in time in accordance with the expected cost budget and cost control through the construction, reduce operating costs, improve the economic benefits of the hotel.
This paper aims to analysis the case of cost control Changchun Hyatt Regency project construction, find out the deficiencies and problems existing in the hotel project cost control, puts forward measures to improve the ability of the hotel cost control project, and provide reference for other hotel project cost control.
The innovation of this paper is mainly reflected in: the study of break the normal procedure of construction enterprise cost control, control of the party to be delivered through the use of the cost of the contract, to protect the interests of Party A, by finding the problems and experience of the research methods and measures of cost control of the enterprise and its reference elevation control in the process of explore for Hyatt Regency project, the optimal cost control scheme.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3;F719.2

【參考文獻】

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本文編號：1374614