發(fā)布時(shí)間：2018-01-01 00:39

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理體系研究　出處：《華南理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要在保證工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期的情況下，盡最大的努力降低工程成本。而我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)使用的傳統(tǒng)成本管理體系具有組織架構(gòu)和管理制度不完善、成本管理意識(shí)存在誤區(qū)和成本管理方法落后等問(wèn)題，造成成本不能得到有效控制。為擺脫目前困境，中小型房地產(chǎn)企業(yè)亟待尋求一套先進(jìn)的成本管理體系來(lái)指導(dǎo)其改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。本文以全面成本管理理論為指導(dǎo)，期望構(gòu)建一種新的成本管理體系，以期優(yōu)化中小型企業(yè)成本管控，更好的節(jié)約社會(huì)資源。 本文首先介紹了論文研究的背景和國(guó)內(nèi)外研究概況。其次，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目全面成本管理兩個(gè)方面的基本理論進(jìn)行了詳細(xì)的探討，概括了傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題和全面成本管理的優(yōu)勢(shì)。然后，從成本管理的組織架構(gòu)、制度流程、過(guò)程、信息化等方面構(gòu)建了全面成本管理體系，并對(duì)全面成本管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了探討，明確了該體系的運(yùn)行原則，，深入闡述了全面成本管理體系中的目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理等方法在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。最后，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)例分析全面成本管理體系的組織架構(gòu)、成本管理制度和目標(biāo)成本管理的實(shí)施，并對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的各階段成本控制提出了一些有效的措施。
[Abstract]:In recent years, the competition of real estate industry in our country is becoming more and more fierce. If enterprises want to be invincible in the competition, they should ensure the safety, quality and time limit of the project. Try our best to reduce the project cost. But the traditional cost management system used by the small and medium-sized real estate enterprises in China is not perfect in organizational structure and management system. There are some problems in cost management consciousness, such as the misunderstanding of cost management consciousness and the backward methods of cost management, which result in the cost being unable to be effectively controlled, in order to get rid of the current predicament. Small and medium-sized real estate enterprises urgently need to seek a set of advanced cost management system to guide their reform and innovation to achieve efficient cost management. A new cost management system is expected to optimize the cost control of small and medium-sized enterprises and save social resources. This paper first introduces the background of the paper and the research situation at home and abroad. Secondly, the basic theory of engineering project cost management and engineering project total cost management are discussed in detail. Summarized the problems of traditional cost management and the advantages of total cost management. Then, from the cost management organizational structure, system process, process, information and other aspects of the overall cost management system. And the operation of the overall cost management system is discussed, the operating principle of the system is clarified, and the target cost management in the overall cost management system is expounded in depth. The application of dynamic cost management in real estate project cost management. Finally, the paper analyzes the organization structure of total cost management system, cost management system and the implementation of target cost management. Some effective measures are put forward for the cost control in each stage of the project development process.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1362207