發(fā)布時間：2017-12-30 01:06

  本文關(guān)鍵詞：XX公司的CS地鐵一號線工程項目成本控制研究　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在當(dāng)前經(jīng)濟的迅速增長與社會不斷前進的步伐中,市場的競爭日趨激烈,對工程項目建設(shè)的影響也在逐漸加深。面臨對項目各項質(zhì)量要求的不斷提高而導(dǎo)致項目利潤空間大不如從前的情況,對大多數(shù)工程企業(yè)來說,項目的成本控制能否做好便顯得尤為重要。所以,提升項目成本管理能力,對其長期的生存和發(fā)展都有著直接的影響。地鐵工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的長期性工程。目前,有很多項目對其所需的資源成本沒有進行深入研究和準確估計,導(dǎo)致對完成項目活動所需的成本未能得到準確預(yù)測,造成工程物資使用不足或濫用的后果,CS地鐵一號線就面臨此種情況。對于缺乏科學(xué)的成本管理方式的工程項目而言,是極其容易造成決策失誤,效率低下,資源浪費等現(xiàn)象,再加上工程項目成本控制一直都是工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié),最終形成虧損的結(jié)果也就成為了理所當(dāng)然的現(xiàn)象。雖然,我國對于成本控制的研究理論及方法較多,但研究內(nèi)容也經(jīng)常片面且流于形式,難以達到真正效果,需要提升空間還很大。所以,有效的成本控制方式,不僅對企業(yè)的盈利能力和投資決策的正確性都有所幫助,更是成為了當(dāng)下眾多學(xué)術(shù)人士的研究點及企業(yè)人士的熱門關(guān)注點。整篇文章首先對本文所涉及到的相關(guān)成本控制理論和具體的工程成本控制理論進行簡述,尤其對全過程成本控制和精細化成本管理進行詳細介紹,為文章后期本項目需改進的地方奠定基礎(chǔ)。然后介紹本工程項目的盈虧、各項費用數(shù)據(jù)以及項目目標體系等基本情況,根據(jù)各項數(shù)據(jù)簡要描述當(dāng)前成本控制存在的問題,為之后的問題和原因分析提供了支持。隨后對本項目存在的問題及原因進行深入分析并在最后提出相應(yīng)的解決方法。本文不僅指出本項目存在的一系列問題,如:工期過長,成本控制意識淡薄等,更指出本項目中存在問題的根本原因是缺乏全過程成本控制。對策完善部分通過對本項目進行全過程成本控制的完善及強化,以此來幫助項目解決一些了其他問題,達到查漏補缺作用。希望整篇文章能對XX公司的CS地鐵一號線項目在工程項目的成本控制與管理方面提供一些有利的幫助。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：U231.3

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