本文關(guān)鍵詞：乳山東崮110千伏變電站工程成本控制實(shí)證研究　出處：《華北電力大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年來(lái),隨著電力行業(yè)制度體制不斷地深化改革,電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位開(kāi)始自負(fù)工程項(xiàng)目建設(shè)的盈虧,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。因此,強(qiáng)化變電站工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制成為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位當(dāng)前的重要工作之一,也是急需解決的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。本文在分析闡述國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,分析了乳山東崮110千伏變電站工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本控制的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及現(xiàn)有成本控制流程的欠缺之處。針對(duì)其工程成本控制分解工作不夠細(xì)致,成本控制流程耗時(shí)長(zhǎng)、成本高等問(wèn)題,以WBS (Work Breakdown Structure)工作分解以及流程再造為理論基礎(chǔ)對(duì)變電站成本控制進(jìn)行了細(xì)致的工作包分解,并進(jìn)行流程再造,從工程價(jià)差、直接成本和間接成本三個(gè)方面,以組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等為切入點(diǎn)對(duì)進(jìn)行了成本控制方法的優(yōu)化,之后采用綜合管理指數(shù)評(píng)價(jià)法對(duì)新流程的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),由于新流程的綜合得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原流程,表明本文原有流程進(jìn)行優(yōu)化取得了顯著成效。優(yōu)化后的成本控制流程在乳山東東崮110千伏變電站的項(xiàng)目施工過(guò)程中簡(jiǎn)化了工作任務(wù),減少了人力資源的占用并設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制,大大減少了不增值作業(yè)的數(shù)量,消耗的時(shí)問(wèn)更短,極大程度上保證了項(xiàng)目成本控制方案可以更有效地實(shí)施,其在一定程度上克服了原有流程的局限性,具有更大的實(shí)用性,為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位創(chuàng)造更大的利潤(rùn),進(jìn)而為變電站工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理奠定理論基礎(chǔ),提供實(shí)踐支持。本文期望通過(guò)實(shí)證研究提出的110千伏變電站工程成本控制優(yōu)化方法及流程,能為國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究提供更好地理論依據(jù)以及為國(guó)內(nèi)外相關(guān)的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位及工程實(shí)際應(yīng)用提供更為科學(xué)有效地借鑒,以使得我國(guó)的電力建設(shè)得到更好地發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F406.72

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1320521