本文關(guān)鍵詞：訂單波動(dòng)下H公司人力成本控制策略研究

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【摘要】：近些年我國經(jīng)濟(jì)增長,同時(shí)出現(xiàn)通貨膨脹和生活成本上升、勞動(dòng)力供給開始出現(xiàn)拐點(diǎn)、勞動(dòng)者基本工資提高、勞動(dòng)者權(quán)益保障相關(guān)法規(guī)出臺(tái)及完善、勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)覺醒、企業(yè)人力資源開發(fā)的投入趨增加等各種原因,這對(duì)勞動(dòng)密集型代工企業(yè)的人力成本控制帶來很大壓力及挑戰(zhàn)。H公司作為勞動(dòng)密集型的代工企業(yè)(主要為美國蘋果公司代工手機(jī)及平板電腦的皮護(hù)套及3M的標(biāo)貼),生產(chǎn)旺季時(shí)(如8、9、10月)企業(yè)8000人左右,人力成本成為除原材料成本外的第二成本,其人力成本的管控狀況如何直接影響到在客戶端競(jìng)標(biāo)所得訂單的比例,進(jìn)而影響到公司的利潤和股東的利益。而生產(chǎn)淡季時(shí)(3、4月等)只需2000人左右,在短短2-3個(gè)月左右如何處理、分流近6,000人富余人力對(duì)公司是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),這也是中國代工企業(yè)所面臨的困境及挑戰(zhàn)。H公司的人力成本管控其具體措施是前期做好企業(yè)人力成本分析和人力資源管理規(guī)劃;優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),合理控制長期合同工與短期合同工及派遣工的比例;建立人力成本財(cái)務(wù)核算體系;與客戶的盡量溝通讓訂單下降盡量趨緩;提升內(nèi)部管理,人力成本的精細(xì)化管理,開拓與現(xiàn)客戶淡旺季錯(cuò)開的客戶;機(jī)械化自動(dòng)化等降低人力依賴,以技術(shù)升級(jí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,建立健全企業(yè)人力成本管理綜合體系等;本文運(yùn)用相關(guān)人力成本的理論及方法,通過對(duì)H公司人力資源成本控制進(jìn)行研究,在生產(chǎn)訂單短期內(nèi)急劇下降的情形下,為H公司這種勞動(dòng)力密集型代工企業(yè)的人力資源成本控制找到解決之道,如建立人力成本的會(huì)計(jì)體系,提高生產(chǎn)效率,合理控制不同工人比例,拓展新客戶,技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)等,提高人力資源的效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)也對(duì)中國的勞動(dòng)密集型代工企業(yè)的人力資源成本控制有借鑒意義,及推廣價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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