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企業(yè)成本管理方法研究綜述

企業(yè)成本管理方法

總第

期

杜

勇企業(yè)成本管理方法研究綜述 ,

管理人員以及生產工人都增強了控制成本的意識 動了企業(yè)成本的降低和節(jié)約 ,

推

是在新產品開發(fā)過程中零件不變而改變外部零件 、

,

通過盡量保持內部 、

。

它不僅是一種成本制度 ,

通過組裝想辦法盡量用較

而且還能滿足企業(yè)計算損益的需要 。

從而將成本控變動成本法 ,

少種類的部件生產更多種類的產品

將單一零件設計

制與成本核算有機地結合起來 世紀 “

成具有多種功能的產品 “” 、

、

將產品尺寸和容量的檔次劃 。

年代后期

,

又產生了 。

分粗略化從而擴大產品的使用范圍以及系列化等途徑

年美國會等新的成本核算方法首次提出責任成計學家希琴斯 “

質量成本 ”

”

來削減零部件變量的成本管理方法

制造技能活用是 ,

通過設立有關生產設備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫能夠考慮到生產制造的簡易性 、

本

概念

,

將成本目標進一步分解為各級責任單位 ,

使得企業(yè)設計部門的人員在進行產品的規(guī)劃和設計時 方便性和節(jié)約性 ,

的責任成本

進行責任成本核算 ,

,

使成本控制更為有

。

效 效益價 ,

石新武 ,

。

它通過對各成本責任單位的可 、

這些成本管理的方法都是以特定產品為對象

,

就

控成本的計劃

、

控制

核算和分析來提高企業(yè)的經濟 ,

有關產品的設計和生

產的過程進行研究 自身成本的控制和節(jié)約引致的結果 ,,

以謀求產品

通過對形成成本的各有關責任部門的考核和評從 。

這里的成本下降只是由單個 ,

來調動各級成本管理部門控制成本的積極性三提出壓縮型年 “ ,

產品或工序成本的下降累積起來的企業(yè)內部成本降低 而無法實現(xiàn)整個企業(yè)全部成本的控制 ,

而達到控制成本的目的

節(jié)約型 ”

成本管理方法 的概念 , ,,

因此

,

有必要進行改進 ,

將企業(yè)全部的經營活動看作 。

美國通用電氣公司工程師麥爾斯 要從消費者 、

是一個系統(tǒng)二 、

從成本的發(fā)生源上對其進行控制

價值工程 ,

系統(tǒng)型成本管理方法

要求企業(yè)在新產品設計或者產品改造時的需要出發(fā)工藝本的 , 、

一 、

管理法 ,

考慮產品的成本 、

盡量采用新結構 ,

新

新材料以及通用件 “

標準件等 ,

實現(xiàn)功能與成

管理法是一種以顧客作業(yè)成本管理法為中心追求顧客價值最大化的作業(yè)成本計算方法它把企業(yè)看作是最終滿足顧客需要的一系列作業(yè)的集

匹配 。

”

,

盡量以最少的單位成本獲得最大的產

品功能

價值工程開展的實踐 ,

使產品成本大幅度下 ,

降同時也擴展了成本控制的空間范圍管理方法并迅速為世界各國采用 。

完善了成本 提 。

合體形成一個由此及彼由內到外的作業(yè)鏈并將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)為實現(xiàn)顧客價值的 ,, ,

、

最大化

,

企業(yè)的生產系統(tǒng)是 “

適時生產系統(tǒng) “

、

年 出的 “

,

英國管理學家德魯克 ” ,

并盡可能地實現(xiàn)

零缺陷

”

和

零庫存 ,

”

,

以提高增 ,

目標管理理論 ,

又進一步推動了成本管理思

值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè) 它將成本管理的著眼點放在作業(yè)上 ,,

馮巧根

。

想的發(fā)展

并最終形成了目標成本管理理論體系 ,

它

以作業(yè)為核算對

強調在產品設計之前品售價和目標利潤 ,

按照客戶能接受的價格確定產 ,

然后確定目標成本

用目標成本 、

象依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)再由作業(yè)依據(jù)成本動因追蹤到產品成本的形成 和積累過程 ,

控制產品設計合理的要求 ,

,

使產品設計方案達到技術適用 ,

經濟

據(jù)以計算產品總成本和單位產品成本 ,

。

即對產品成本進行事先控制

對其全過這樣成本 ,

這樣

,

企業(yè)不僅可以掌握

真實客觀的成本信息 , ,

而且

程都實行目標成本控制

林萬祥 ,,

,

。

可以對所有作業(yè)進行跟蹤動態(tài)反映

從而有助于了解

管理的內容便擴展到了技術領域

從經濟著眼

從技

成本發(fā)生的前因和后果的目的平 ,

并對企業(yè)整個價值鏈進行重 ,

術著手 低 ,

,

把技術與經濟結合起來 。

有效地促使成本降

構及一系列業(yè)務流程進行重組 。

以達到持續(xù)降低成本 ,

起到了壓縮成本的目的 四

作業(yè)成本管理法把管理的重心深人到作業(yè)水 較之傳統(tǒng)的 。 ,

設計型成本管理方法 。。

以作業(yè)當作企業(yè)管理的起點和核心

產品成本的大部分是由設計的思考方法決定的 比如 ,

以產品為核心的管理

在層次上大大地深化了

占據(jù)產品成本主要部分的是材料和零件 ,

但確

定使用這些材科和零件的是設計環(huán)節(jié)隨意作更改造 、

其他部門不能理 。

供應鏈成本管理法供應鏈成本管理的思想是把成本管理方法拓展到 整個供應鏈 目標成本應鏈的視角品總成本 。 ,

二

。

當然 、

,

在企業(yè)里除了設計之外還有制 ,

即對整個供應鏈進行跨企業(yè)的成本管

生產

、

訂貨

物流等部門 。

這些業(yè)務也以各種各 ,

其主要運用的方法有桂良軍 ,,

供應鏈作業(yè)成本和供應鏈 。

樣的方式影響著企業(yè)的成本夏寬云 ,

但是

設計階段的工作 、

供應鏈作業(yè)成本是從供 ,

對企業(yè)成本的影響程度幾乎占到其總成本的 〕 、 ,

通過分析作業(yè)成本和交易成本來優(yōu)化產

這就要求企業(yè)在進行產品規(guī)劃

供應鏈作業(yè)成本的應用 ,

使得發(fā)生的成本

規(guī)格設計

工程設計以及選擇購買方式時重視成本的

依據(jù)成本動因不僅可以對產品戶進行分配客戶的成本 。

也可以對供應商和客

控制 因 ,

。

由于不必要的功能是導致成本增加的主要原 ,

從供應鏈的角度 ,

,

企業(yè)在作業(yè)成本控制 ,

因此

企業(yè)在產品的規(guī)劃構思的過程中 、

,

應判斷 ,

和分配自身成本的同時 ,

可以更有效地管理供應商和

設計出的產品是否有重復的 成本設計的方法有

多余的和過剩的功能 。

從而降低供應鏈的總成本 。

實現(xiàn)供應鏈 、

從而切斷冗余成本發(fā)生的源頭能活用 田中一成 ,

具體而言 。

,

企業(yè)重視 和制造技

總收益最大化

供應鏈目標成本是根據(jù)驅動成本的各產品 ,

變量消減工程 兩種

因素將供應鏈上

的目標成本分為市場驅動成本 目標成本和組件目標成本

通過確定整個供應鏈中的

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