本文關鍵詞：有效加強機電成本管控的思路和辦法

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【摘要】：機電材料控制情況決定著煤礦的盈虧增減,機電成本管控工作更是強化內(nèi)部控制、整合資源、增值效益最大化的根本要求。尤其在2015年來煤炭價格持續(xù)下滑的形勢下,煤礦的材料管理工作愈發(fā)突顯重要。但在現(xiàn)實情況中,由于機電材料管理工作存在種類多、數(shù)量大、點多面廣等諸多因素,給成本管控工作帶來了很大的困難。因此,機電材料的控制工作也是一項長期的、系統(tǒng)的工程。本文主要以涌鑫礦業(yè)公司安山煤礦為例,針對其機電材料控制方面的現(xiàn)狀和問題,認真分析并得出了關于有效加強機電成本管控的工作思路和管理辦法,以求企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
【作者單位】： 陜西涌鑫礦業(yè)有限責任公司;
【分類號】：F406.7;F426.21
【正文快照】： 隨著煤炭行業(yè)下行壓力的不斷增大,煤炭價格的降低,煤炭企業(yè)面臨的競爭壓力日益增加。為了保證企業(yè)的發(fā)展,為自身贏取更多的發(fā)展機會與發(fā)展空間,涌鑫礦業(yè)公司積極尋找增強自身競爭力的方法,不斷提升企業(yè)管理的科學性與合理性,以求在競爭中獲得主動權(quán)。而煤炭企業(yè)的機電材料控制

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1 通訊員 周黎明 劉波 記者 賀耀堂;我市實際利用臺資年增幅15%[N];連云港日報;2006年

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本文編號：1251555