本文關(guān)鍵詞：JK集團(tuán)資金集中管理體系構(gòu)建的案例研究

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【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,各行業(yè)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模日益增長,這使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈。目前,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情況低迷的情況下,企業(yè)資金管理理念、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制手段等正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),不少企業(yè)甚至因資金璉瀕臨斷裂而面臨破產(chǎn)的困境。如何提高企業(yè)資金管理水平、建立完善的資金管理體系仍然是當(dāng)前很多企業(yè)、尤其是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的民營企業(yè)亟待解決的難題。資金是企業(yè)生命的血液,企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必要保證,資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。研究企業(yè)資金管理體系的建立對(duì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)資金使用效率、保證企業(yè)保持良性發(fā)展趨勢(shì)等方面都具有現(xiàn)實(shí)意義。本文利用資金管理基礎(chǔ)理論、風(fēng)險(xiǎn)控制理論以及資金成本管理理論的運(yùn)用和對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式的對(duì)比,對(duì)JK集團(tuán)企業(yè)資金集中管理體系建立過程進(jìn)行了研究分析,直觀再現(xiàn)了企業(yè)資金集中管理體系構(gòu)建過程中的問題分析、方案設(shè)計(jì)與建立方法,并希望通過對(duì)這一過程的研究總結(jié),為大中型集團(tuán)企業(yè)資金管理體系的建立提供一條可供借鑒的思路。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1249871