本文關(guān)鍵詞：GT汽車股份有限公司采購成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

工程碩士學(xué)位論文 GT汽車股份有限公司采購成本管理研究 摘要 我國汽車需求正在快速成長，這給GT汽車股份有限公司為代表的我國汽車制造 企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。改進采購成本管理水平，降低采購成本，是提高我國汽 車企業(yè)競爭水平的重要途徑。 通過建立模型和圖表分析發(fā)現(xiàn)，GT汽車股份有限公司在成本管理方面存在很多 問題。采購部門對降低采購成本的認(rèn)識不足，認(rèn)為這是財務(wù)部門的事情，沒有降低采 購成本的積極性；GT汽車股份有限公司的采購成本管理理念認(rèn)為采購成本管理是采 購部門的事情，只注重采購各個環(huán)節(jié)所帶來的成本，把采購成本管理與其它部門的成 本管理割裂開來；GT汽車股份有限公司的采購成本管理面向企業(yè)內(nèi)部，沒有積極尋 求從整個供應(yīng)鏈的角度考慮降低整個供應(yīng)鏈的成本。GT汽車股份有限公司只看到采 購成本的某個方面，因此不能合理確定采購批量；采購成本管理方法不科學(xué)，，是局部 性的管理，而非全局性的管理；從供給端考慮成本管理，是在成本的基礎(chǔ)上加上目標(biāo) 利潤制定銷售價格，導(dǎo)致產(chǎn)品不能不被市場認(rèn)可；面向企業(yè)內(nèi)部的管理，不能積極利 用外部資源尋求降低采購成本的途徑。供應(yīng)商管理方法不科學(xué)，不能合理確定供應(yīng)商 的數(shù)目。沒有科學(xué)分析物料是應(yīng)該采購還是生產(chǎn)。 目標(biāo)成本法能夠有效地幫助汽車企業(yè)改進采購成本管理，通過建立模型和圖表分 析，探討了GT汽車有限公司運用目標(biāo)成本法改進成本管理的實施路徑，并運用該公 司的資料分析了其具體的應(yīng)用。最后對全文進行總結(jié)，并對未來的研究提出了展望。 關(guān)鍵詞：采購成本管理，供應(yīng)鏈，采購批量，成本分析法，目標(biāo)成本法 Abstract 工程碩士學(xué)位論文

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