施工企業(yè)績效考核工作探討
本文關(guān)鍵詞:施工企業(yè)績效考核工作探討
更多相關(guān)文章: 施工企業(yè) 績效考核 理論綜述 基本原則 具體應(yīng)用
【摘要】:目前施工企業(yè)基本都開展了責(zé)任成本管理工作,在管理過程中存在各種問題,其中困擾施工企業(yè)管理水平提升的一個重要原因是績效考核工作的落實問題,績效考核工作不落實,項目責(zé)任成本管理工作就會流于形式,從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此,文章對施工企業(yè)績效考核進行了理論綜述,提出了績效考核的基本原則和具體應(yīng)用。
【作者單位】: 海南振海工程有限公司;
【分類號】:F426.92;F272.92
【正文快照】: 績效考核是人力資源開發(fā)與管理中的一項核心工作,是調(diào)動員工和管理者積極性的重要手段。具體來說,通過績效考核能夠讓考核對象了解自身的工作實績,促使其把工作做得更好;績效考核的結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)考核對象的不足和亟待開發(fā)的潛能,為其培訓(xùn)開發(fā)指明方向;績效考核也能夠為組織甄別
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,本文編號:1222843
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