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茶企經(jīng)濟管理有效應用目標成本管理方法的意義

發(fā)布時間:2017-11-14 01:20

  本文關鍵詞:茶企經(jīng)濟管理有效應用目標成本管理方法的意義


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【摘要】:隨著全球經(jīng)濟融合進程不斷加快,加上當前市場經(jīng)濟發(fā)展日益成熟,如今企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列巨大壓力。對企業(yè)來說,想要增加競爭籌碼,獲得競爭先機,就必須控制好自身的利潤鏈條,通過嚴格控制自身生產(chǎn)、運營、銷售成本,為自身產(chǎn)品爭得相應價格優(yōu)勢。因此,成本管控在企業(yè)競爭中,發(fā)揮著無可替代的作用和價值。本文擬從目標成本管理方法的定義、內涵入手,結合該方法的相應特點,分析茶葉企業(yè)應用目標成本管理方法的意義,進而嘗試提出實施該成本管理方法的具體對策和思路。
【作者單位】: 秦皇島職業(yè)技術學院;
【分類號】:F426.82;F406.7
【正文快照】: 1引言企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心就是利潤,利潤是企業(yè)生存的前提和關鍵。產(chǎn)生利潤就是收入與成本之間的差值,隨著互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊力加大,如今產(chǎn)品的毛利潤大幅度下降,因此企業(yè)成本工作開展得好壞直接影響到企業(yè)的利潤值。精細化管理的企業(yè)一定有好的成本管控,對多數(shù)企業(yè)來說,成本管控

【相似文獻】

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本文編號:1183240

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