本文關(guān)鍵詞：總包建設項目過程控制管理

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【摘要】：結(jié)合工程實例,從招投標、分包隊伍選擇、管理制度、施工環(huán)境、創(chuàng)新管理等方面,闡述了總包建設項目施工過程控制管理措施,使工程項目在計劃的工期內(nèi)順利完工。
【作者單位】： 中國黃金集團;
【分類號】：TU71
【正文快照】： 該項目為某集團下產(chǎn)業(yè)園區(qū)的木業(yè)城產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),由我單位總包完成。項目建設分兩期完成,主要建筑內(nèi)容為單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房和混凝土框架結(jié)構(gòu)的附屬建筑兩部分�；炷凉こ逃�6萬余立方米,鋼結(jié)構(gòu)4 000余噸。工程一、二期合計合同簽約額3.5億元,竣工結(jié)算額3.63億元。建筑面積25.

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3 Q孟推，

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