本文關(guān)鍵詞：價值鏈視角下我國鋼鐵制造企業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《沈陽航空航天大學(xué)》 2013年

價值鏈視角下我國鋼鐵制造企業(yè)成本管理研究

李慕婧  

【摘要】：我國鋼鐵制造企業(yè)在經(jīng)歷了改革開放后迅速擴(kuò)張,但是原材料價格的上漲與國際鋼鐵企業(yè)的在華投資加劇了鋼鐵市場競爭,要求我國鋼鐵企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)成本管理方法,拓寬成本管理內(nèi)容。價值鏈成本管理方法應(yīng)運(yùn)而生,改善企業(yè)經(jīng)營管理、控制企業(yè)成本、提升企業(yè)成本競爭優(yōu)勢等方面顯示出它的優(yōu)越性。 文章首先在分析現(xiàn)有成本管理和價值鏈成本管理的研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了價值鏈成本管理的概念及內(nèi)容,為下面成本管理體系的構(gòu)建打下了理論基礎(chǔ)。其次,簡述了我國鋼鐵制造企業(yè)的生產(chǎn)特點、成本分析及成本管理現(xiàn)狀,引出在價值鏈視角下對鋼鐵制造企業(yè)進(jìn)行成本管理的必要性。再次,構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)價值鏈成本管理體系,這是文章的重點。主要是從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、外部橫向價值鏈和外部縱向價值鏈三個方面對企業(yè)的成本活動進(jìn)行全面的分析優(yōu)化。在基于內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的成本管理中,構(gòu)建鋼鐵制造企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,對各價值活動進(jìn)行分析優(yōu)化降低成本；在基于外部橫向價值鏈優(yōu)化的成本管理中,通過分析競爭對手的相關(guān)價值活動,利用標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法,提升企業(yè)的成本管理水平；在基于外部縱向價值鏈的成本管理中,利用層次分析法確定最佳合作方,然后通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方法優(yōu)化上游供應(yīng)商和下游銷售商形成企業(yè)的成本優(yōu)勢；還建立了價值鏈成本管理實施效果的評價指標(biāo)體系,在理論上希望運(yùn)用模糊綜合評判法對其管理效果進(jìn)行評價,形成了“分析-優(yōu)化評價”的流程。最后,選取A公司作為案例,分析價值鏈成本管理在現(xiàn)實企業(yè)中應(yīng)用的可行性。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：沈陽航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F406.72;F426.31
【目錄】：

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本文編號：116053