本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理在營銷過程應(yīng)用的探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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鬢鑫鬢篡鬢鬢鑫羹戰(zhàn)略成本管理在營銷過程應(yīng)用的探索王耕‘鄭曉楓“王志慶成進“藺育化上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院上海市對外服務(wù)公司上海地瓷廠強生中國有限公司【摘要】戰(zhàn)略成本管理在近十年來逐漸為發(fā)達(dá)國家中的一些先進企業(yè)所采用,并在實踐中不斷發(fā)展,顯示其提升企業(yè)在競爭中戰(zhàn)略優(yōu)勢的作用本文以班佩了廠一家生產(chǎn)電器的中型國企一個月的營銷活動為素材,嘗試把戰(zhàn)略成本管理運用于營銷過程,并通過對現(xiàn)有成本管理方法和戰(zhàn)略成本管理方法對比,分析它們對營銷費用管理的區(qū)別。研究表明,現(xiàn)有成本管理方法低估了新產(chǎn)品的營銷費用,也低估了老產(chǎn)品認(rèn)的贏利能力。戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用,克服了上述弊端,不僅使管理層得到更為準(zhǔn)確的營銷過程的成本信息,而且,促使整個企業(yè)在竟?fàn)幹袘?zhàn)略地位的改善【關(guān)鍵詞】營銷成本管理作業(yè)成本法國企改革我國在叩年進行的會計制度改革的內(nèi)容之一,是變“完全成本法”為“制造成本法”。實施制造成本法的積極意義是使企業(yè)利潤與銷售量掛鉤,避免出現(xiàn),產(chǎn)量大于銷售量時的利潤反而比產(chǎn)量小于銷售量時的利潤高,這樣的反常現(xiàn)象。但是,目前不少企業(yè)以制造成本法為基礎(chǔ),以不包含期間費用的產(chǎn)品毛利分析來替代產(chǎn)品盈利分析或者是以產(chǎn)品為對象,把營銷費用簡單地按銷售... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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