發(fā)布時(shí)間：2017-10-30 22:05

  本文關(guān)鍵詞：湖南省六公司建筑工程項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 施工項(xiàng)目 項(xiàng)目成本管理 成本控制 過(guò)程管理

【摘要】：湖南省第六工程有限公司作為國(guó)有特級(jí)建筑施工企業(yè),幾十年來(lái)承建了眾多有影響的國(guó)內(nèi)外工程。但近五六年來(lái),經(jīng)營(yíng)良好氛圍難以持續(xù),競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大,生產(chǎn)總值每年都呈上升趨勢(shì),利潤(rùn)水平卻與之相反,甚至某些項(xiàng)目最終以虧損收尾,經(jīng)營(yíng)越發(fā)艱難。為擺脫現(xiàn)狀,加快企業(yè)發(fā)展,公司提出賺錢才是硬道理的經(jīng)營(yíng)理念,并將項(xiàng)目作為企業(yè)的成本管理中心重點(diǎn)管理,所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理就成了公司的當(dāng)務(wù)之急。論文在研究的過(guò)程中,是以湖南省第六工程有限公司為例,就其在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行論證和分析,同時(shí)也對(duì)其項(xiàng)目管理的理論性質(zhì)進(jìn)行了論述。通過(guò)探討,分析了建筑公司項(xiàng)目成本的含義與構(gòu)成,分析了建筑公司項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和主要影響因素,對(duì)建筑公司項(xiàng)目成本管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與管理學(xué)分析,就六公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納,并且就其目前在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題,以及這些問(wèn)題的成因都進(jìn)行了闡述。最后,在進(jìn)行研究的過(guò)程中,以TMP施工項(xiàng)目為具體的例子來(lái)進(jìn)行該模型的驗(yàn)證。通過(guò)本文的研究,在對(duì)六公司TMP項(xiàng)目成本管理上解決了四個(gè)問(wèn)題:1)解決了成本管理對(duì)象雜亂無(wú)章以及成本控制流程不完善的問(wèn)題,使得各個(gè)部門在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí),相互之間的默契配合,科學(xué)有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。2)提高了項(xiàng)目管理人員思想認(rèn)識(shí),改善了管理層面出現(xiàn)的缺乏成本意識(shí)現(xiàn)象,改善了成本管理沒(méi)展現(xiàn)出員工的主人翁地位的現(xiàn)象。3)加強(qiáng)了內(nèi)外部環(huán)境分析,制定了有效的成本計(jì)劃。4)提高了成本管理控制水平,在進(jìn)行施工成本管理的過(guò)程中用合理的方式來(lái)進(jìn)行成本管理的約束,起到成本管理的作用。重視技術(shù)措施對(duì)成本的影響,依據(jù)整體的項(xiàng)目情況來(lái)進(jìn)行合理的施工技術(shù)的選擇,通過(guò)施工方案的優(yōu)化來(lái)開展施工工作,從而降低施工成本。在本文的研究中,借助對(duì)六公司項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的探討,對(duì)其過(guò)程中的矛盾存在進(jìn)行了認(rèn)真的分析和論述,同時(shí)也結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析,對(duì)推動(dòng)六公司的項(xiàng)目成本管理有著積極的幫助作用。
【關(guān)鍵詞】：施工項(xiàng)目 項(xiàng)目成本管理 成本控制 過(guò)程管理
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1. 緒論9-15
• 1.1 選題的背景9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.3 主要內(nèi)容、觀點(diǎn)及框架12-15
• 2. 建筑公司項(xiàng)目成本管理的理論分析15-20
• 2.1 建筑公司項(xiàng)目成本的含義與構(gòu)成15-16
• 2.1.1 成本及施工項(xiàng)目成本的概念15-16
• 2.1.2 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成16
• 2.2 建筑公司項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和影響因素16-18
• 2.2.1 施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)16-17
• 2.2.2 施工項(xiàng)目成本管理的影響因素17-18
• 2.3 建筑公司施工項(xiàng)目全面成本管理中的管理學(xué)分析18-20
• 2.3.1 全生命周期成本管理理論18
• 2.3.2 全過(guò)程成本管理理論18-19
• 2.3.3 價(jià)值工程理論19-20
• 3. 六公司TMP項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀20-30
• 3.1 六公司概況20
• 3.2 TMP項(xiàng)目概況20-22
• 3.3 六公司TMP項(xiàng)目管理制度22-23
• 3.4 TMP施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作23-27
• 3.5 六公司TMP項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀27-30
• 4. 六公司施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析30-36
• 4.1 六公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題30-32
• 4.2 六公司項(xiàng)目成本管理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因32-36
• 4.2.1 成本管理對(duì)象和成本控制流程混亂33-34
• 4.2.2 人員思想認(rèn)識(shí)和考核體系不全34
• 4.2.3 內(nèi)外部環(huán)境分析不到位34
• 4.2.4 缺乏有效的成本計(jì)劃和成本管理控制34-35
• 4.2.5 忽視技術(shù)措施對(duì)成本的影響35-36
• 5. 改進(jìn)六公司施工項(xiàng)目成本管理的若干建議36-55
• 5.1 改進(jìn)六公司施工項(xiàng)目成本管理的思想框架36-44
• 5.1.1 應(yīng)處理好的重要問(wèn)題36-38
• 5.1.2 應(yīng)抓住的項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)38-43
• 5.1.3 應(yīng)強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本一體化的管理43-44
• 5.2 完善項(xiàng)目成本管理體系44-45
• 5.2.1 設(shè)立項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)44-45
• 5.2.2 完善相關(guān)管理制度45
• 5.3 重構(gòu)項(xiàng)目成本管理單元及管理45-55
• 5.3.1 項(xiàng)目分解與工作分解結(jié)構(gòu)45-46
• 5.3.2 項(xiàng)目成本管理單元?jiǎng)澐?/span>46
• 5.3.3 項(xiàng)目成本管理單元的全過(guò)程管理46-55
• 6. 結(jié)論55-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【相似文獻(xiàn)】

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