本文關鍵詞：HQC公司EPC項目設計管理問題研究

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【摘要】：當前隨著全球化的進程越來越深入,工程總承包(EPC)模式在化工工程建設領域的應用越來越廣泛。設計工作能否保質保量的完成是化工EPC項目能否成功的決定性環(huán)節(jié),是化工EPC項目成功的前提和保證。設計工作在很大程度上決定著整個化工EPC項目的進度、質量及成本。高效優(yōu)質的設計管理可以降低項目工程的風險、加快項目工程的進度及降低項目工程的成本。本文的研究目標是基于中國寰球工程公司(HQC)的具體的化工EPC項目,規(guī)范化化工工程EPC項目的設計管理體系,為化工工程EPC項目的設計管理者提供有效的管理方法,提升化工EPC項目的績效。并運用規(guī)范化的設計管理體系分析及解決中國寰球工程公司(HQC)具體的化工EPC項目設計管理問題。本文通過大量文獻研究和對HQC公司的化工EPC項目設計管理所存在的問題進行分析,規(guī)范化了設計管理團隊的配置和職責、設計計劃的編制和進度控制管理、設計的質量管理、設計的成本管理、設計的文檔管理及項目獎金發(fā)放六個模塊為主體的設計管理體系,希望通過規(guī)范化的化工EPC項目設計管理體系來提升項目進行設計工作的效率、質量并降低成本。
【關鍵詞】：EPC 設計管理體系 規(guī)范化
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7
【目錄】：

• 學位論文數(shù)據(jù)集3-5
• 摘要5-7
• ABSTRACT7-15
• 第一章 緒論15-21
• 1.1 研究背景15-17
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀17-18
• 1.3 研究內容18-19
• 1.4 研究方法及技術路線19
• 1.4.1 研究方法19
• 1.4.2 技術路線19
• 1.5 論文創(chuàng)新點19-21
• 第二章 設計管理相關理論概述21-24
• 2.1 設計管理理論21
• 2.2 雙因素理論21-23
• 2.3 精細化管理理論23-24
• 第三章 EPC模式及其設計管理24-30
• 3.1 EPC模式24-25
• 3.2 EPC模式下設計的工作內容25-27
• 3.2.1 EPC模式下設計的特點25-26
• 3.2.2 化工EPC項目設計工作的內容26-27
• 3.3 設計對EPC項目影響的分析27-29
• 3.3.1 設計對項目成本影響的分析27-28
• 3.3.2 設計對進度影響的分析28
• 3.3.3 設計對采購影響的分析28
• 3.3.4 設計對施工影響的分析28-29
• 3.4 化工EPC項目設計管理的主要內容29-30
• 第四章 化工EPC項目設計管理的規(guī)范化30-55
• 4.1 化工EPC項目設計管理的問題及原因分析30-33
• 4.1.1 化工EPC項目設計管理存在的問題30-32
• 4.1.2 化工EPC項目設計管理問題的原因32-33
• 4.2 基于精細化管理的設汁管理團隊配置及職責的規(guī)范化33-37
• 4.3 基于工作分解結構的設計計劃編制及進度控制37-47
• 4.3.1 化工EPC項目的設計計劃采用WBS的意義37-38
• 4.3.2 設計的WBS和WBS編碼的規(guī)范化38-40
• 4.3.3 設計計劃的編制40-44
• 4.3.4 化工EPC項目設計進度控制系統(tǒng)的規(guī)范化44-47
• 4.4 設計質量管理的規(guī)范化47-51
• 4.4.1 設計質量問題、原因及解決措施47-48
• 4.4.2 設計質量管理的意義及重點監(jiān)控內容48-49
• 4.4.3 設計質量管理的目標49
• 4.4.4 設計質量管理的規(guī)范化49-51
• 4.5 設計成本控制的規(guī)范化51-52
• 4.5.1 設計過剩51
• 4.5.2 設計變更51
• 4.5.3 設計成本控制的規(guī)范化51-52
• 4.6 設計文檔控制的規(guī)范化52-54
• 4.6.1 設計文檔控制的必要性52-53
• 4.6.2 設計文檔控制的規(guī)范化53-54
• 4.7 基于雙因素理論項目獎金發(fā)放的規(guī)范化54-55
• 第五章 HQC云南煉油項目設計管理的分析55-60
• 5.1 云南煉油EPC項目簡介55
• 5.2 云南煉油EPC項目設計管理的分析55-60
• 5.2.1 設計管理團隊配置的分析55-57
• 5.2.2 設計計劃編制及進度控制的分析57-58
• 5.2.3 設計成本控制問題58
• 5.2.4 設計質量管理問題58-59
• 5.2.5 設計文檔控制問題59-60
• 第六章 結論60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63-64
• 作者及導師簡介64-65
• 附件65-66

【參考文獻】

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本文編號：1101456