本文關(guān)鍵詞：Y地產(chǎn)公司工程建設(shè)期項(xiàng)目管理改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)項(xiàng)目 建設(shè)期項(xiàng)目管理 改進(jìn)措施

【摘要】：房地產(chǎn)工程建設(shè)是一項(xiàng)融合規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、營(yíng)銷、管理等多專業(yè)的系統(tǒng)工程。在各專業(yè)技術(shù)人員共同配合參與的同時(shí),除了要遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范之外,更需要遵循一套完整嚴(yán)密、科學(xué)有效的管理制度來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)期間各個(gè)環(huán)節(jié)的整體運(yùn)作,以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、銷售及利潤(rùn)等一系列目標(biāo)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)整個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目的建設(shè)期作為承前啟后的一部分,對(duì)項(xiàng)目前期遺留問(wèn)題的處理、為收尾階段工作提供條件乃至保證的順利竣工起到至關(guān)重要的作用,因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間的項(xiàng)目管理工作,應(yīng)引起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商足夠的認(rèn)識(shí)并能夠有效地進(jìn)行。本文以Y地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際情況為切入點(diǎn),以科學(xué)的項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)對(duì)Y地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間的項(xiàng)目管理工作狀況進(jìn)行分析。本文從項(xiàng)目建設(shè)期間的組織管理、質(zhì)量與進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等主要方面入手,對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容的制度制定及管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行研究,找出存在其中的問(wèn)題,利用實(shí)地研究法、案例分析法以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等對(duì)問(wèn)題形成的原因進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以此為Y地產(chǎn)公司日后新項(xiàng)目的建設(shè)管理工作提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 建設(shè)期項(xiàng)目管理 改進(jìn)措施
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;TU712
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究的意義8
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及方法8-9
• 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)9-11
• 2 房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論綜述11-18
• 2.1 項(xiàng)目管理理論11
• 2.2 房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述11-16
• 2.2.1 房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容11-12
• 2.2.2 房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式12-14
• 2.2.3 房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵14-16
• 2.3 房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的管理16-18
• 2.3.1 房地產(chǎn)工程前期的項(xiàng)目管理16
• 2.3.2 房地產(chǎn)工程建設(shè)期的項(xiàng)目管理16-17
• 2.3.3 房地產(chǎn)工程收尾期的項(xiàng)目管理17
• 2.3.4 溝通管理貫穿項(xiàng)目始終17-18
• 3 Y地產(chǎn)公司房地產(chǎn)工程建設(shè)期項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析18-36
• 3.1 Y地產(chǎn)公司情況簡(jiǎn)介18-20
• 3.1.1 Y地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)置18-19
• 3.1.2 Y地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理模式19-20
• 3.2 Y地產(chǎn)公司工程建設(shè)期項(xiàng)目管理狀況20-30
• 3.2.1 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)20-21
• 3.2.2 工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制體系21-25
• 3.2.3 成本控制體系25-26
• 3.2.4 項(xiàng)目部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制26-28
• 3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)防范及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)28-29
• 3.2.6 項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用29-30
• 3.3 Y地產(chǎn)公司工程建設(shè)期項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題30-36
• 3.3.1 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)職界定不明確30-32
• 3.3.2 質(zhì)量與進(jìn)度管理上缺乏有效的控制手段32
• 3.3.3 成本控制制度實(shí)施效果不佳32-33
• 3.3.4 權(quán)職界定不明確導(dǎo)致溝通失效33-34
• 3.3.5 非責(zé)任事故中應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制不健全34-35
• 3.3.6 信息化平臺(tái)功能缺陷35-36
• 4 Y地產(chǎn)公司工程建設(shè)期項(xiàng)目管理改進(jìn)方案36-42
• 4.1 改進(jìn)的預(yù)期目標(biāo)36
• 4.2 改進(jìn)措施的制定原則36
• 4.3 改進(jìn)措施的具體內(nèi)容36-42
• 4.3.1 改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作模式36-38
• 4.3.2 明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)職地位38
• 4.3.3 落實(shí)有效的質(zhì)量進(jìn)度控制與獎(jiǎng)罰措施38-39
• 4.3.4 建立合理的成本控制制度39-40
• 4.3.5 從制度的執(zhí)行上消除影響溝通的因素40-41
• 4.3.6 完善突發(fā)事件的處理措施41
• 4.3.7 完善信息化平臺(tái)功能41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 致謝44-45

【相似文獻(xiàn)】

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