本文關鍵詞：鐵路施工企業(yè)項目責任成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學》 2011年

鐵路施工企業(yè)項目責任成本管理研究

陳剛  

【摘要】：近幾年來,我國鐵路建設規(guī)模不斷快速增長,鐵路施工企業(yè)承擔著越來越多的鐵路工程施工任務。但是,隨著我國鐵路建設項目管理水平的不斷提升,以及鐵路建設市場競爭日益激烈,施工企業(yè)依靠低價中標后等待項目調(diào)整概算或高額索賠來贏利的思路越來越難以實現(xiàn)。工程項目是施工企業(yè)的業(yè)務對象、效益之源和利潤載體,施工企業(yè)要想獲得預期項目收益,實現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展,就必須對項目進行有效的、可靠的成本管理,走低成本競爭的道路。 基于上述背景,故選擇我國國有大型鐵路施工企業(yè)在鐵路建設項目施工管理過程中的成本管理作為本論文研究課題,以期針對項目成本管理這一重大課題予以新的解讀和深層次的研究探討。 論文由四章內(nèi)容構(gòu)成：第一章緒論提出問題,主要闡述論文研究的背景及其現(xiàn)實意義,研究目的和方法；第二章簡要介紹工程項目成本及其目標,并從成本管理工作中如何引入責任意識和責任機制,在項目管理過程中如何建立責任成本管理體系以及保障體系的有效正常運行方面進行闡述；第三章則聯(lián)系我國鐵路施工企業(yè)實際,根據(jù)成本管理的流程,探討如何建立項目的責任成本管理制度及實施方法；第四章則以中鐵二十三局集團公司貴廣鐵路工程項目為實證,介紹其開展責任成本管理的方法、制度建設和技術(shù)研究,闡述在該項目進行的項目責任成本管理實踐,并進行分析,提出自己的解決思路和辦法。 論文從責任成本管理的基礎理論出發(fā),既有理論又有實證分析,為施工企業(yè)在工程項目責任成本管理提供了理論及實踐運用上的借鑒,通過有效的成本管理,使項目的成本—效益管理以及安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等管理目標得以實現(xiàn)。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：U215.1;F285
【目錄】：

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本文編號：104379